Comment accompagner la transformation des 3 types de Supply Chain ?

Industrie et Service

Pour répondre à l’évolution continue du contexte, accélérée par la crise sanitaire, iQo adresse les problématiques de 3 types de Supply Chain

  • Mass Supply Chain (BtoB)
  • Last Mile Consumer Supply Chain
  • « One shot » Supply Chain

L'évolution du contexte de la Supply Chain

7 forces aujourd’hui poussent les entreprises à devoir revoir leurs processus opérationnels et leur Supply Chain.

  1. La versatilité des attentes marché et un maillage complexe avec les clients

  2. Une concurrence accrue
    et des évolutions sur les marchés à anticiper

  3. Une meilleure prise en compte de l’omni-canalité

  4. Des nouvelles opportunités de digitalisation et d’automatisation ouvertes par la tech 
  5.  Une explosion des données
    à exploiter à bon escient

  6. Des organisations et un management qui doivent constamment s’adapter

  7. Une responsabilité sociétale à innover et exploiter une Supply Chain For Good 

La Mass Supply Chain

  • Il s’agit d’une Supply Chain d’entreprises hyper-spécialistes qui doivent répondre ensemble à des besoins de masse récurrents
  • Elle fait appel à des compétences pointues  (prévisionnistes, planners, pilotes de flux, d’opérations, d’appros, de stocks et de transport)

  • La « Mass Supply Chain » doit être For Good et développer la collaboration pour être performante, agile, adaptable et évolutive

Last mile consumer Supply Chain

  • La « Last mile Supply Chain » est le dernier point de contact client. Elle permet de répondre efficacement aux attentes des consommateurs dans le respect de l’environnement.

  • Elle allie des compétences pointues d’expérience client, de logistique du dernier kilomètre et intègre les contraintes et insights d’un bassin de consommation grâce à l’IA

  • Hyper connectée, adaptable aux attentes des clients et sensible à la qualité de vie des habitants dans le respect des législations locales

« One-shot » Supply Chain

  • Il s’agit d’une Supply Chain qui répond à des besoins uniques ou non récurrents clairement définis (chantiers, événements,…)
  • Elle fait appel à des compétences pointues de planification complexe regroupant de nombreux acteurs complémentaires pour délivrer un résultat commun le jour « J »  

  • Bien que chaque évènement est différent, le retour d’expérience et la capitalisation sont essentiels pour s’améliorer et dégager de la performance dans son delivery

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