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Déployer l’excellence opérationnelle au sein d'un réseau de distribution

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MISSION

Rendre autonomes les collaborateurs dans la mise en place de démarches d’amélioration continue et de résolution de problèmes grâce au déploiement d’une démarche d’Excellence Opérationnelle au sein des sites opérationnels du réseau national

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Démarche

Formation et coaching sur le terrain des opérationnels, conduite de chantiers d’amélioration et mise en place de management visuel

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Définir la raison d'être d'un leader de l'énergie

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Mission

Définir la raison d’être et le positionnement d’une direction de la transformation au regard des évolutions de contexte

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Démarche

Benchmark pour s’inspirer, phase d’écoute pour favoriser l’alignement en interne et ateliers participatifs pour co-construire la raison d’être

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Développer les synergies au sein du groupe pour un Freight Forwarder

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Mission

Engager les dirigeants et les équipes dans une transformation du groupe visant à renforcer les synergies et à harmoniser les pratiques sur les fonctions SI/Digital, DAF et RH

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Démarche

Définition de scénarios d’évolution avec les dirigeants, structuration et lancement de chantiers de transformation avec les équipes

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Data science pour optimiser le réseau de distribution d'une raffinerie

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Mission

Optimiser la distribution de carburant sur l’ensemble du territoire comportant plusieurs milliers de points de vente pour aider les acteurs de la logistique à se focaliser sur les situations de crise

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Démarche

Approche basée sur la Data Science pour exploiter les milliards de données stockées depuis plusieurs années pour détecter les axes d’optimisation (remplissage, fréquence, points de livraison…)

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Transformation industrielle d'un leader de production d’hydrogène

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Mission

Mettre en place un modèle industriel et des processus communs entre 3 usines issues de croissances externes afin de créer les conditions nécessaires à l’accélération de la croissance

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Démarche

Définir une roadmap de transformation processus et SI sur les 3 implantations européennes puis effectuer une conception détaillée sur la base de l’usine italienne (outils LEAN, informatisation ERP…)

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Due Diligence technologique pour un startup de Mobility as a Service

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Mission

Évaluer la valeur du socle technologique développé par la start-up et sa capacité à soutenir un développement accéléré
Proposer des scénarios de croissance et les conditions associées

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Démarche

Évaluation des choix technologiques clés (architecture, algorithme de recherche d’itinéraire, sécurité…)
Analyse de la configuration organisationnelle, de la qualité des processus de développement et des pratiques d’exploitation et mise en perspective des scénarios de croissance

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Simplification organisationnelle et amélioration de l'efficience dans l'industrie lourde

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Mission

Simplifier le modèle d’organisation, les principes de management et de pilotage du groupe pour accroître sa résilience dans un marché durablement sur-capacitaire

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Démarche

Faire un bilan de l’ensemble des rituels et outils de pilotage puis proposer des idées de simplification en rupture en identifiant les finalités et les bénéfices de chaque activité
Estimer les gains permis par la démarche

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Accélération de projets d’innovation pour un leader de l'aéronautique

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Mission

Amélioration de la performance collective du top management par l’activation de leviers d’innovation et de culture digitale

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Démarche

Sprints d’innovation dédiés à l’émergence de thématiques
Roadmap innovation

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Processus d'innovation chez un leader de l'emballage pharmaceutique

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Mission

Refondre les processus d’innovation pour les simplifier et améliorer leur efficience

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Démarche

Analyse des processus existants, élaboration de scénarios d’évolution, modélisation des processus cibles et des indicateurs de suivi, déploiement et conduite du changement

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Prédire les pannes d’une usine d’incinération pour faciliter l’anticipation des équipes opérationnelles

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Utiliser la Data pour proposer de nouveaux services B2B dans le secteur du gaz (indicateurs de supervision, conseils prédictifs au quotidien…)

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Exploiter la Data (Self BI) et identifier les potentiels d’amélioration sur l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle

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D'autres références

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Cadrer et lancer les communautés de pratiques Global Engineering à travers le monde
Secteur : Chimie

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Structurer et animer les filières Politique Industrielle, Achats et Approvisionnement
Secteur : Énergie

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Accompagner la Direction Juridique dans sa réflexion stratégique et son repositionnement auprès de ses partenaires internes
Secteur : Énergie

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Accompagner le virage culturel de l’entreprise en développant des pratiques collaboratives au service de l’innovation managériale et de la promesse client
Secteur : Hôtellerie

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Conduire une écoute clients pour éclairer la réflexion stratégique d’une aciérie sur son positionnement marché

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Mission

Permettre à la Direction générale d’une aciérie soumise à une forte concurrence internationale de repenser son positionnement sur le marché
Accompagner un virage stratégique vers une promesse client centrée sur le sur mesure et la « haute valeur ajoutée »

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Démarche

Rencontrer les représentants (achats, logistique, bureau d’étude) d’un panel de clients internationaux et multi-secteurs (agriculture, ferroviaire, automobile, manutention, etc.)
Porter la « voix du client » vers la direction générale et les équipes commerciales
Formuler des recommandations en termes de positionnement de marché