Une concurrence accrue et multiformes (pureplayers digitaux, démarches cross-sectorielles…) ...
… associée à des évolutions de marché à anticiper (plateformisation des services, différenciation par le service et non plus par le produit…)
Une évolution en continue des attentes des clients (simplicité, réactivité, recommandation…) qui sont de plus en plus en attente de propositions de valeur responsables
De nombreuses opportunités offertes par les nouvelles technologies (IA, objets connectés, 5G, e-santé, new retail, nouvelles formes de paiement…)
Une explosion des données à exploiter à bon escient
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français. Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à près de 500 M€. Il est nécessaire de compléter le vision marché par une vision stratégique.
En s’appuyant sur l’ensemble de nos compétences, nous apportons une vision complémentaire : tendances de marché, pertinence du positionnement, potentiel de croissance, qualité des solutions techniques…
Un Groupe de media leader en France souhaite se diversifier élargir les sources de revenus en s’appuyant sur son portail d’informations disposant d’une audience très large (14 millions de visiteurs uniques par mois)
Notre équipe a défini les scénarios pour valoriser l’audience et identifié le modèle marketplace comme une option stratégique pertinente. Elle a ensuite élaboré l’offre marketing, identifié des partenaires et accompagné la mise en œuvre
Un Groupe de protection sociale souhaite se développer à travers une stratégie de valeur.
Son objectif : coupler excellence opérationnelle et excellence relationnelle.
Son enjeu : faire des origines mutualistes un levier de différenciation venant nourrir son approche Client.
Son objectif : coupler excellence opérationnelle et excellence relationnelle.
Son enjeu : faire des origines mutualistes un levier de différenciation venant nourrir son approche Client.
Nos équipes sont mobilisées pour engager un exercice de révision stratégique mettant le Client au cœur de la stratégie de l’entreprise : Définition d’un cap stratégique ambitieux, développement de la culture client, amélioration des moments de vérité du parcours client
Une grande banque souhaite revoir le modèle de distribution du réseau d’agences afin de réduire les coûts de 20% en utilisant différents leviers (fermeture d’agences, réduction des horaires d’ouverture, révision du panel de services offerts en agence)
En s’appuyant sur la data, nos équipes ont proposé un maillage optimisé tenant compte d’une segmentation fine des agences selon les profils de leurs clients, leurs comportements d’usage et leurs caractéristiques sociodémographiques
Un acteur européen du transport souhaite valoriser son expertise technologique et l’utiliser comme un levier pour conclure des alliances internationales. Cet acteur décide de créer une entité dédiée afin d’industrialiser son offre à destination de ses partenaires internationaux.
Nos équipes travaillent main dans la main avec la Direction Générale pour préparer un dossier exigeant sur la cohérence stratégique et la qualité du business model : Elaboration de la stratégie et de la proposition de valeur, positionnement d’ensemble, modèle économique.
