Construire une stratégie hybridée qui se nourrit davantage de la prospective, l’innovation et intègre dans chaque chantier une déclinaison Data, à Impact Positif et Transformation culturelle.
Inventer un nouveau modèle de revenus à la fois innovant et à impact positif, par l’idéation, l’exploration de nouveaux territoires ou encore une connaissance client renforcée grâce à l’exploitation de la donnée.
Bâtir un nouveau modèle relationnel, centré sur la proximité, l’immédiateté ou l’expertise, selon sa stratégie et sa culture. Expérimenter ce modèle avec les collaborateurs et les clients.
Former des équipes pluridisciplinaires (métier, innovation, data, Impact Positif, Transfo culturelle) pour élaborer, prototyper et déployer un nouveau modèle opérationnel performant, automatisé et décloisonné
Enrichir la culture d’entreprise en sensibilisant les collaborateurs aux nouveaux enjeux Innovation, data / IA, et Impact Positif et en développant de nouvelles pratiques collaboratives et agiles.
Accompagner la mise en place d’une filiale européenne (UK) spécialisée dans le développement et la distribution de solutions télématiques assurantielles mondial des solutions.
Plan d’actions en vue d’intégrer l’entité dans un délai restreint, améliorations à court terme, mise en conformité Solvabilité 2. Identification au sein du portefeuille d’innovations, des actifs à mettre profit à une échelle mondial.
Refondre l’organisation et les outils de pilotage stratégique pour améliorer la performance globale de la banque : Satisfaction client, Maîtrise des risques PNB et rentabilité.
Analyse et reconstruction de l’ensemble des processus de la banque, en lien avec les objectifs d’amélioration. Redéfinition des rôles et interactions FO MO BO. Mise en place de la nouvelle organisation et conduite du changement.
Soutenir une stratégie d’entreprise centrée client
Comprendre le blocage des fonctions support face au à une logique matricielle
Les aider à se positionner en business partners avec leurs clients internes, en lien avec la promesse vers le client final
Comprendre le blocage des fonctions support face au à une logique matricielle
Les aider à se positionner en business partners avec leurs clients internes, en lien avec la promesse vers le client final
Conduire un diagnostic socio-organisationnel fondé sur les représentations des acteurs
Avec le Comex, confronter cette analyse aux ambitions stratégiques
Inventer un modèle matriciel légitime aux yeux de tous et source d’agilité
