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Génie collectif

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10 ans et plein de projets !

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En 2021, alors que le bureau de Genève fête ses 10 ans, WillBe Group devient iQo et entre dans une nouvelle aventure ! Happy birthday !

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Hybrid Maker

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Redressement de projet informatique en difficulté

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Mission

Auditer un grand projet de transformation à composante informatique en difficulté et proposer un plan d’action pour le relancer sur de bons rails

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Démarche

Analyser l’organisation, la gouvernance et les engagements des parties prenantes
Redéfinir les bases du projet (besoin, budget)

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Démarche

Renégocier le contrat avec l’intégrateur
Proposer une nouvelle gouvernance du projet

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Valeur Ajoutée

Large expérience de conduite de projets complexes de transformation
Expertise sur la négociation contractuelle

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For Good

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Mesurer les facteurs de désengagement des collaborateurs

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Mission

Mesurer de manière objective le désengagement des collaborateurs sur les différents sites d’un acteur de la distribution et en analyser les causes

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Démarche

Mener un diagnostic en s’appuyant sur l’Indice de Bien-Être au Travail (IBET ©)
Détecter les foyers de désengagement et en analyser les causes
Proposer un plan d’action concret aux managers

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Valeur Ajoutée

Approche intégrée du diagnostic socio-organisationnel, conciliant indicateurs mesurables et ressenti humain, permettant d’éclairer la prise de décision et de démontrer l’impact financier

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Quelques exemples de réalisations

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Améliorer la performance de l’innovation
Secteur : Lifescience

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Dématérialiser les processus documentaires clients et partenaires
Secteur : Services financiers

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Renforcer la culture du « Results Based Management » (RBM)
Secteur : Organisation internationale

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Dématérialiser les processus de prise de décision politique
Secteur : Ville

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Elaborer un plan d’action d’amélioration du pilotage de l'activité
Secteur : Agro-alimentaire

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Evaluer et mettre à jour la politique de rémunérations
Secteur : para-public

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Organiser la transformation en profondeur de la DSI (montée en valeur ajoutée, industrialisation…)
Secteur : Organisation non gouvernementale majeure

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Renforcer le cadre d’évaluation « Results Based Management » (RBM)

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Mission

Revisiter le cadre de suivi de la performance et apporter plus de transparence sur l'allocation des ressources - élément clé dans un environnement où les fonds sont de plus en plus rares

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Démarche

Proposer des d’amélioration du cadre RBM pour le rendre plus aligné avec les orientations stratégiques, moins abstrait, plus orienté bénéficiaire, plus transparent et plus granulaire
Formaliser et expliquer les critères d’allocation des ressources

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Valeur Ajoutée

Connaissance des organisations humanitaires et des contraintes liées à l’environnement
Capacité à apporter un retour d’expérience et des bonnes pratiques liées au RBM
Expertise dans l’élaboration de systèmes de management de la performance

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Mettre en place un dispositif de monitoring de la performance des processus

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Mission

Suivre la performance des processus transverses au niveau mondial sur l’ensemble des divisions et régions, dans un objectif de contrôle interne et d’amélioration continue

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Démarche

Concevoir et déployer le dispositif de contrôle opérationnel transverse des processus Demand to Supply, Brief to Adoption, Order to Cash, Source to Pay, en le connectant aux démarches et outils en place dans chaque région

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Valeur Ajoutée

Connaissance des processus industriels
Expertise des dispositifs de maîtrise des risques et de contrôle interne