Dynamiques Humaines

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La Dynamique Humaine permet de piloter les transformations managériales, humaines et culturelles dans une entreprise. Les dirigeants cherchent à (re)trouver des marges de manœuvre stratégiques sur des marchés de plus en plus complexes.

Il est nécessaire de concevoir le futur du travail et de l’organisation en faisant de l’engagement des équipes et de la culture d’entreprise une « arme de compétitivité massive ».

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Notre savoir-faire
Dynamiques Humaines

Pour accompagner les transformations des organisations, nous avons développé ces savoir-faire et expertises :

  • Engagement et coopération
  • Mobilisation du génie collectif
  • Efficience collective
  • Intelligence émotionnelle
  • Formation et développement de soft skills
  • Développement du leadership
  • Résilience et performance
  • Transformation culturelle des organisations
  • Coaching
  • Transformation managériale
  • Change management par le génie collectif
  • Diagnostic des pratiques de management

Notre approche

Nos équipes en Change Management disposent d’expertises fortes et reconnues, enrichies de visions et d’approches qui ne se limitent pas aux méthodes dites classiques d’accompagnement des personnes à travers le changement.

Nous apportons une capacité à décrypter les dynamiques humaines des organisations et à mettre en mouvement les acteurs clés au services des stratégies d’entreprise.

Notre approche est également guidée par une connaissance de la complexité du « facteur humain » grâce à une aptitude à :

  • aller au delà des apparences
  • éviter les écueils des recettes ou solutions toutes faites
  • rendre très tangibles des réalités a priori impalpables (cultures, jeux d’acteurs, logiques de coopération…)

Enfin, nous développons une approche pragmatique grâce à :

  • des analyses orientées action
  • des dispositifs de mobilisation éprouvés, en prise directe avec les enjeux stratégiques et business des entreprises
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Success stories

DÉVELOPPER LA RÉSILIENCE DES ÉQUIPES D'UNE ENTREPRISE PHARMACEUTIQUE

  • Renforcer la capacité de résilience de l’organisation
  • Accompagner l’adaptation des pratiques professionnelles des équipes pour une meilleure performance

Pendant 2 semaines, en valorisant les émotions et le sens du travail, 55 managers et leurs opérateurs ont pu découvrir et s’initier au lien entre énergie et performance.

L’intention était simple et bienveillante : offrir aux équipes un temps de recul professionnel sur leurs habitudes et sur le soin que chacun porte à soi, à l’équipe et à son métier.

ACCOMPAGNER UNE ORGANISATION MATRICIELLE DANS UNE NOUVELLE STRATÉGIE D'ENTREPRISE

  • Soutenir une stratégie d’entreprise centrée client
  • Comprendre le blocage des fonctions support face à une logique matricielle
  • Les aider à se positionner en Business Partners avec leurs clients internes, en lien avec la promesse vers le client final
  • Conduire un diagnostic socio-organisationnel fondé sur les représentations des acteurs
  • Avec le COMEX, confronter cette analyse aux ambitions stratégiques
  • Inventer un modèle matriciel légitime aux yeux de tous et source d’agilité

PILOTER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS D'UNE ESN GRÂCE AUX DATA RH

  • Donner corps à un projet Groupe de développement de la QVT (Qualité de Vie au Travail)
  • Mettre en place un modèle objectif du pilotage de l’engagement
  • Apporter le chiffrage de l’impact économique du désengagement par business unit et par profil démographique
  • Contribuer à outiller le pilotage de l’intégration des entreprises acquises, dans un contexte de fusion.
  • Concevoir un modèle d’analyse sur la base des data RH disponibles dans l’entreprise (bilan social, …)
  • Proposer un plan d’amélioration de l’engagement et le mettre en oeuvre avec les parties prenantes concernées.

FORMULER LA VISION DU CAPITAL HUMAIN POUR UN LEADER DU SECTEUR DE L'ÉNERGIE

  • repenser en profondeur la stratégie RH du Groupe, à l’issue d’une fusion-acquisition :
  • cadrer les axes structurants des politiques RH dans une logique d’intégration
  • Définir l’ambition RH de l’entreprise en lien avec son ambition stratégique sur le marché
  • Bâtir le plan stratégique RH à 3 ans
  • Accompagner les acteurs RH de l’entreprise dans la politique de change management
  • Mettre en place les outils du pilotage du Change Management : baromètre, observatoire…

LANCER UNE COMMUNAUTÉS DE PRATIQUE POUR UNE FILIÈRE MÉTIER DANS LE TOURISME

  • Développer la subsidiarité dans la mise en oeuvre des orientations stratégiques
  • Diffuser les pratiques métier à travers le Groupe et harmoniser les approches
  • Ancrer la filière métier dans une communauté de pratiques clairement identifiée
  • Cadrer la mission, la gouvernance et l’animation de la communauté
  • Organiser des événements avec les acteurs clés (co-développement, sprints innovation…)
  • Faire vivre un réseau social en ligne
  • Favoriser la montée en compétences d’une équipe ambassadeurs

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