Dynamiques Humaines

Les transformations d’organisation complexes s’accélèrent face aux enjeux :

  • Écologiques : vers la création de business models durables et de nouveaux métiers
  • Humains : vers un travail vecteur de sens et d’apprentissage au sein d’un équilibre de vie global
  • Technologiques : vers l’articulation vertueuse entre humains et technologies

Nous accompagnons l’humain dans ces transformations pour redonner du pouvoir d’agir aux équipes et créer les liens de confiance qui rendront possibles les grands projets. 

l'offre dynamiques humaines pour accompagner les transformations des organisations

Notre savoir-faire
Dynamiques Humaines

Pour accompagner les transformations des organisations, nous avons développé ces savoir-faire et expertises :

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

Définir le narratif du changement pour fixer un cap et porter le sens pour déployer une stratégie d’accompagnement sur-mesure fondée sur une écoute des équipes et adaptée aux enjeux métiers, humains et opérationnels de l’organisation.

COMPÉTENCES ET POSTURES

Accompagner équipes et individus à renforcer leur posture et à monter en compétences pour se développer dans leur rôle en mobilisant une diversité de modalités pédagogiques (apprentissage social, jeux expérientiels…)

CASCADING MANAGÉRIAL

Accompagner les managers à relayer la stratégie, à embarquer leurs équipes et à créer les conditions d’un travail de qualité autour de valeurs managériales fortes (droit à l’erreur, simplicité, soutien et confiance réciproques, bienveillance sans complaisance…)

COHÉSION D'ÉQUIPE

Aider les équipes à travailler efficacement et sereinement autour d’objectifs cohérents et partagés, de rôles et de responsabilités claires, de modes de fonctionnement fluides et de processus d’arbitrage connus et respectés, en équipe et aux interfaces entre équipes.

EFFICACITÉ DU CODIR

Permettre au CODIR de fonctionner comme un collectif solidaire aligné afin de donner l’impulsion au reste de l’organisation et d’assurer l’exécution des décisions stratégiques.

Notre approche

SENS

Faire émerger le « pourquoi » et l’intention humaine qui guident chaque projet pour donner du sens et mobiliser les collectifs

CAPACITÉ D'AGIR

Redonner des marges de manœuvre aux équipes en les accompagnant à définir elles-mêmes leurs nouvelles manières de travailler

EXPERTISE

Vous apporter de l’expertise, issue des sciences humaines et sociales et en résonance avec les enjeux de notre époque

SUR MESURE

Concevoir des dispositifs d’accompagnement sur-mesure basés sur l’écoute des besoins et connectés à la culture et à la stratégie de l’entreprise

MÉTIERS

Rester en prise constante avec les enjeux métiers et stratégiques de votre organisation et travailler en proximité avec vos équipes

TRANSFÉRABILITÉ

Vous transférer des approches robustes et pérennes fondées sur nos expériences et expertises et « vous rendre les clés »

Success stories

ACCOMPAGNER LA CONDUITE DU CHANGEMENT 
d’un équipementier automobile DANS LE CADRE DE SA TRANSFORMATION STRATÉGIQUE

  • Assurer l’embarquement des managers et des collaborateurs dans la transformation d’envergure représentée par l’accélération stratégique vers l’électrique et les mobilités bas-carbone
  • Contribuer au succès du programme de transformation engagé pour déployer une nouvelle organisation, développer la prise d’affaires et revenir aux standards de performance.
  • Rédiger le storytelling de la transformation, co-construit avec la DG et porté par les managers, leur permettant de parler d’une même voix auprès des équipes
  • Accompagner le TOP 20 Managers dans leur rôle d’acteur de la transformation grâce à des rituels de communication, des ateliers de travail et des codev
  • Renforcer la dynamique collaborative entre les métiers de la R&D grâce à des séminaires d’équipe ayant permis de définir de nouveaux modes de fonctionnement (ex: passage de jalons sur projet)
  • Créer et piloter le plan de communication pour donner de la visibilité aux collaborateurs sur la transformation
  • Permettre la montée en compétence des chefs de projet sur la conduite du changement de leurs projets et sur la posture associée
  • Apporter une expertise change sur les projets critiques

ACCOMPAGNER LES MANAGERS d’une direction de 1000 salariés À RENFORCER LA COHÉSION À TOUS LES NIVEAUX DE Leur ORGANISATION

  • Définir une stratégie d’accompagnement des 300 managers dans le cadre d’un déménagement conçu comme l’opportunité de définir de nouveaux modes de travail, hybrides et collaboratifs, qu’ils devront impulser
  • Déployer un dispositif d’écoute managériale pour identifier les besoins
  • Concevoir et animer un dispositif d’accompagnement en trois parcours, en phase avec les enjeux du déménagement identifiés lors de l’écoute (renforcer la cohésion, cultiver l’esprit d’équipe et retrouver le plaisir à travailler ensemble, en présentiel)
  • Appuyer les parcours sur le coaching pour permettre aux managers de travailleur sur leurs problématiques et de trouver leurs propres réponses opérationnelles et managériales.
  • Définir une identité graphique et créer les supports de communication associés.

Concevoir et mettre en place un référentiel managérial et le programme d’acculturation associé

  • Concevoir un modèle managérial et les comportements associés pour les 400 managers d’un gestionnaire d’infrastructures de transport
  • Concevoir et mettre en place une journée expérientielle et participative permettant d’incarner ces comportements au quotidien
  • Mettre en place un programme managérial pour créer une identité managériale forte et soutenir les managers dans leur développement
  • Définir des valeurs managériales illustrées avec des comportements concrets et observables
  • Co-construire et co-animer une journée expérientielle permettant de s’approprier ces comportements et de se mettre en situation à partir de situations vécues
  • Structurer un programme managérial articulé autour du feedback, des enjeux environnementaux et de l’excellence opérationnelle

Nos publications récentes

AURÉLIE SIMON

ASSOCIÉE
DYNAMIQUES HUMAINES

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Aurélie est experte des enjeux de Transformation opérationnelle et humaine, notamment pour des acteurs majeurs du monde de la Mobilité.

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