Dynamiques Humaines

Nous accompagnons l’humain pour redonner du pouvoir d’agir.

Les transformations d’organisation complexes s’accélèrent face aux enjeux :

Écologiques : vers la création de business models durables et de nouveaux métiers
Humains : vers un travail vecteur de sens et d’apprentissage au sein d’un équilibre de vie global
Technologiques : vers l’articulation vertueuse entre humains et technologies

Nous accompagnons l’humain dans ces transformations pour redonner du pouvoir d’agir aux équipes et créer les liens de confiance qui rendront possibles les grands projets.

Notre savoir-faire
en Dynamiques Humaines

ACCOMPAGNEMENT
AU CHANGEMENT

Définir le narratif du changement pour fixer un cap et porter le sens pour déployer une stratégie d’accompagnement sur-mesure fondée sur une écoute des équipes et adaptée aux enjeux métiers, humains et opérationnels de l’organisation.

Accompagner équipes et individus à renforcer leur posture et à monter en compétences pour se développer dans leur rôle en mobilisant une diversité de modalités pédagogiques (apprentissage social, jeux expérientiels…)

Compétences
et postures

Cascading
Managérial

Accompagner les managers à relayer la stratégie, à embarquer leurs équipes et à créer les conditions d’un travail de qualité autour de valeurs managériales fortes (droit à l’erreur, simplicité, soutien et confiance réciproques, bienveillance sans complaisance…)

Aider les équipes à travailler efficacement et sereinement autour d’objectifs cohérents et partagés, de rôles et de responsabilités claires, de modes de fonctionnement fluides et de processus d’arbitrage connus et respectés, en équipe et aux interfaces entre équipes.

COHÉSION
D'ÉQUIPE

Efficacité
du CODIR

Permettre au CODIR de fonctionner comme un collectif solidaire aligné afin de donner l’impulsion au reste de l’organisation et d’assurer l’exécution des décisions stratégiques.

Nos convictions

Sens
Faire émerger le « pourquoi » et l’intention humaine qui guident chaque projet pour donner du sens et mobiliser les collectifs.

Sur-mesure
Concevoir des dispositifs d’accompagnement sur-mesure basés sur l’écoute des besoins et connectés à la culture et à la stratégie de l’entreprise

Capacité d’agir
Redonner des marges de manœuvre aux équipes en les accompagnant à définir elles-mêmes leurs nouvelles manières de travailler

Métiers
Rester en prise constante avec les enjeux métiers et stratégiques de votre organisation et travailler en proximité avec vos équipes.

Expertise
Vous apporter de l’expertise, issue des sciences humaines et sociales et en résonance avec les enjeux de notre époque.

Transferabilité
Vous transférer des approches robustes et pérennes fondées sur nos expériences et expertises et « vous rendre les clés »

Success stories

Accompagner la conduite du changement  d’un équipementier automobile

Notre mission

Assurer l’embarquement des managers et des collaborateurs dans la transformation d’envergure représentée par l’accélération stratégique vers l’électrique et les mobilités bas-carbone
Contribuer au succès du programme de transformation engagé pour déployer une nouvelle organisation, développer la prise d’affaires et revenir aux standards de performance.

Notre démarche

Rédiger le storytelling de la transformation, co-construit avec la DG et porté par les managers, leur permettant de parler d’une même voix auprès des équipes
Accompagner le TOP 20 Managers dans leur rôle d’acteur de la transformation grâce à des rituels de communication, des ateliers de travail et des codev
Renforcer la dynamique collaborative entre les métiers de la R&D grâce à des séminaires d’équipe ayant permis de définir de nouveaux modes de fonctionnement (ex: passage de jalons sur projet)
Créer et piloter le plan de communication pour donner de la visibilité aux collaborateurs sur la transformation
Permettre la montée en compétence des chefs de projet sur la conduite du changement de leurs projets et sur la posture associée
Apporter une expertise change sur les projets critiques

Accompagner les managers d’une direction à renforcer la cohésion

Notre mission

Définir une stratégie d’accompagnement des 300 managers dans le cadre d’un déménagement conçu comme l’opportunité de définir de nouveaux modes de travail, hybrides et collaboratifs, qu’ils devront impulser

Notre démarche

Déployer un dispositif d’écoute managériale pour identifier les besoins
Concevoir et animer un dispositif d’accompagnement en trois parcours, en phase avec les enjeux du déménagement identifiés lors de l’écoute (renforcer la cohésion, cultiver l’esprit d’équipe et retrouver le plaisir à travailler ensemble, en présentiel)
Appuyer les parcours sur le coaching pour permettre aux managers de travailleur sur leurs problématiques et de trouver leurs propres réponses opérationnelles et managériales.
Définir une identité graphique et créer les supports de communication associés.

Concevoir un référentiel managérial et le programme d’acculturation associé

Notre mission

Concevoir un modèle managérial et les comportements associés pour les 400 managers d’un gestionnaire d’infrastructures de transport
Concevoir et mettre en place une journée expérientielle et participative permettant d’incarner ces comportements au quotidien
Mettre en place un programme managérial pour créer une identité managériale forte et soutenir les managers dans leur développement

Notre démarche

Définir des valeurs managériales illustrées avec des comportements concrets et observables
Co-construire et co-animer une journée expérientielle permettant de s’approprier ces comportements et de se mettre en situation à partir de situations vécues
Structurer un programme managérial articulé autour du feedback, des enjeux environnementaux et de l’excellence opérationnelle

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