Agriculture / Agroalimentaire / Retail

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iQo dispose d’une maîtrise de l’ensemble de :

  • la filière agriculture et agroalimentaire : amont agricole, première transformation, produits de grande consommation, distribution
  • des grands facteurs de transformation de l’agriculture / l’agroalimentaire / circuits de distribution : nouvelles attentes des consommateurs, RSE, sécurité alimentaire et traçabilité, digitalisation et IA, digitalisation des parcours clients
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Notre savoir-faire
en Agri / Agro / Retail

iQo propose un accompagnement de bout en bout, dans des démarches agiles et ouvertes.

Notre écosystème

Pour nourrir nos réflexions et proposer des approches et des solutions innovantes, iQo entretient un écosystème de startups positionnées sur les différentes étapes de la filière agriculture / agroalimentaire et distribution.

  • La Ferme Digitale : Association accompagnant la révolution agricole par l’innovation, pour une agriculture performante, durable et citoyenne. iQo est membre de la Ferme Digitale, participe au LFDay et accompagne la mise en œuvre de sa feuille de route et du programme French AgriTech.
  • Agriconomie : créé en 2014, Agriconomie est le premier site de vente en ligne entièrement dédié aux approvisionnements des agriculteurs. Agriconomie, c’est aussi une plateforme technologique (AWL) proposée, selon un modèle de « marque blanche », à des clients souhaitant se doter d’un canal de vente web en complément de leurs canaux de vente traditionnels ou se doter d’outils plus performant pour leur canal de vente sur le web. Découvrez-en plus sur notre partenariat avec Agriconomie.
  • FAMM : Accélérateur de croissance et incubateur créé par l’entrepreneur Didier Rousseau, accompagnant le développement de nombreuses startups dans la Croissance Verte et l’AgriTech (Weenat, Promus, Connecting Food, NeoFarm, Agripolis, Thegreendata…)
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Success stories

PILOTAGE DE LA RÉORGANISATION D'UN LEADER DE LA RESTAURATION

Pour s’adapter à un contexte en tassement des ventes et de ralentissement de la croissance du réseau, optimisation de tous les services du siège et de l’organisation territoriale en charge du pilotage des restaurants.

  • Cartographie de l’organisation et des coûts de l’ensemble des fonctions du siège (RH, Marketing Finances, Réseau…)
  • Analyse des structures et des inducteurs de coûts et de leur évolution sur plusieurs années
  • Identification des leviers et quantification des potentiels d’optimisation en fonction de scenarii alternatifs
  • Choix des leviers avec le Management 
  • Déclinaison en plan d’actions

PLAN DE PERFORMANCE INDUSTRIELLE POUR LE LEADER DES PRODUITS LAITIERS

  • Piloter un ambitieux plan de performance couvrant cinq sites industriels
  • Sécuriser et accélérer la réalisation des ventes
  • Mettre en place une dynamique collective de mobilisation autour du projet

Appui à l’équipe de Direction dans le pilotage du plan :

  • validation des cibles
  • recherche des synergies
  • accélération des gains
  • cohérence transverse du plan
  • suivi du réalisé
  • pilotage des risques
  • suivi opérationnel des projets
  • participations ciblées aux instances

Accélération de la dynamique d’équipes :

  • appui méthodologique aux équipes
  • reporting sur l’avancement général
  • suivi des résultats obtenus

ORGANISATION DU TRANSPORT pour une coopérative agricole

Les flux d’une coopérative agricole sont multiples allant de la collecte de la matière à la distribution d’agrofournitures.

L’ensemble des transports sont gérés par chacun des métiers indépendamment les uns des autres

  • Diagnostic des flux de transports
  • Estimation des enjeux d’optimisation
  • Mise en oeuvre d’un outil de gestion du transport pour l’ensemble de la coopérative

ORGANISATION DE LA FUSION DE DIVISIONS D'UN LEADER EUROPÉEN DE LA MEUNERIE

Pour renforcer les synergies et optimiser les coûts entre pays limitrophes (France et Belgique) :

  • mise en place d’une organisation unifiée
  • refonte de l’organisation territoriale
  • Cartographie des organisations centrales respectives par fonction (Finances, RH, Marketing, Commerce, Export, Service Client, Direction Industrielle)
  • Recommandation d’organisation auprès de la Direction Générale

AUDIT DU SYSTÈME D'INFORMATIONS ET DE LA DSI D'UN LEADER DE MAGASINS DE SPORT

Pour aligner son système d’informations à sa stratégie, l’enseigne souhaite un diagnostic du SI et de la DSI préalablement à l’élaboration d’un schéma directeur SI.

  • État des lieux du SI incluant un inventaire des applications, des référentiels, des infrastructures et des projets en cours et prévus
  • Recommandations d’optimisation
  • Recensement des besoins métiers sur un horizon à trois ans
  • Suivi d’un travail de priorisation permettant de construire la future roadmap SI

Nos publications récentes

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Comment iQo peut vous accompagner ?

iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.

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