Industrie & Services

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L’Industrie et les Services non financiers jouent un rôle prépondérant dans notre économie et constituent un véritable vivier d’innovations.

Nous sommes passionnés par ce vaste secteur et travaillons en proximité avec les acteurs de la Mobilité et de la Logistique, de l’Energie et des Utilities, de l’Industrie Manufacturière ou de la Santé pour les aider à se transformer, à innover et à se réinventer.

conseil industrie services

Notre savoir-faire
en Industrie & Services

RÉINVENTION STRATÉGIQUE

STRATÉGIE
DE CROISSANCE

  • Fusions, alliances, partenariats
  • Stratégie d'acquisition et Due diligence
  • Études et analyse de marché
  • Nouveau modèle de revenus et de services
  • Veille stratégique (marché, concurrent...)

TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE

Notre approche

La France est en pleine réindustrialisation. C’est un enjeu majeur, qui va au delà d’une relocalisation, pour renforcer le tissu économique et social du pays.

Renforcer nos leaders dans l’industrie et constituer le mittlestand qui manque à notre économie passent par ces inducteurs clés :

  • L’émergence et l’intégration des nouvelles technologies
  • La transition environnementale
  • La multiplication des startups
  • La transformation des acteurs historiques au travers d’une démarche Industrie 4.0

L’entreprise qui s’engage de manière volontariste dans l’industrie 4.0 s’offre :

  • des leviers puissants d’amélioration de sa performance opérationnelle sur toute la chaîne de valeur
  • la possibilité d’enrichir sa proposition de valeur en proposant des services plus personnalisés et interactifs
  • des moyens innovants pour développer son agilité stratégique et sa compétitivité
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Success stories

DÉPLOYER L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE AU SEIN D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION

Rendre autonomes les collaborateurs dans la mise en place de démarches d’amélioration continue et de résolutions de problèmes grâce au déploiement d’une démarche d’Excellence Opérationnelle au sein des sites opérationnels du réseau national.

  • Formation et coaching sur le terrain des opérationnels
  • Conduite de chantiers d’amélioration
  • Mise en place de management visuel

DÉVELOPPER LES SYNERGIES AU SEIN DU GROUPE POUR UN FREIGHT FOWARDER

Engager les dirigeants et les équipes dans une transformation du Groupe visant à :

  • renforcer les synergies
  • harmoniser les pratiques sur les fonctions SI / Digital / DAF / RH
  • Définition de scénarios d’évolution avec les dirigeants
  • Structuration et lancement de chantiers de transformation avec les équipes

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION INDUSTRIELLE D'UN LEADER DE PRODUCTION HYDROGÈNE

Mettre en place un modèle industriel et des processus communs entre trois usines issues de croissances externes afin de créer les conditions nécessaires à l’accélération de la croissance.

  • Définir une roadmap de transformation des processus et des SI sur les trois implantations en Europe.
  • Effectuer une conception détaillée sur la base de l’usine italienne (outils LEAN, informatisation ERP…)

DATA SCIENCE POUR OPTIMISER LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION D'UNE RAFFINERIE

Optimiser la distribution de carburant sur l’ensemble du territoire comportant plusieurs milliers de points de vente pour aider les acteurs de la logistique à se focaliser sur les situations de crise.

Approche basée sur la Data Science pour exploiter les milliards de données stockées depuis plusieurs années pour détecter les axes d’optimisation (remplissage, fréquence, points de livraison…)

ACCÉLÉRATION DE PROJETS D'INNOVATION POUR UN LEADER DE L'AÉRONAUTIQUE

Amélioration de la performance collective du Top Management par l’activation de leviers d’innovation et de culture digitale.

  • Sprints d’innovation dédiés à l’émergence de thématiques
  • Roadmap d’innovation
  • Méthode Dream / Plan / Design

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iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

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