Cette année encore, les équipes iQo ont participé au Salon Produrable 2025, rendez-vous incontournable des acteurs de la transformation durable et de l’Impact Positif. Cette nouvelle édition était placée sous le thème inspirant : « Héritages : protéger, restaurer, transmettre ».
Un fil rouge puissant, à l’heure où les entreprises sont appelées à concilier performance économique, impact social et respect des ressources.
Sommaire
Performance durable et Impact Positif : un impératif stratégique
Ce que nous retenons de cette édition : la performance durable s’impose désormais comme un levier central de transformation et de création de valeur à long terme.
Dans un contexte de transition environnementale accélérée, d’attentes sociétales renforcées et de pression réglementaire croissante (notamment via la CSRD et la taxonomie européenne), les organisations ne peuvent plus se limiter à la réduction de leurs impacts.
Elles doivent :
- repenser leurs modèles
- sécuriser leur rentabilité future
- renforcer leur résilience face aux risques ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance)
La durabilité devient un vecteur de compétitivité, capable de fédérer les équipes, d’attirer les talents et d’instaurer un dialogue de confiance avec les parties prenantes.
La double matérialité au cœur de la transformation à Impact Positif
Concept-clé des nouvelles réglementations européennes, la double matérialité s’impose comme un véritable cadre de gouvernance stratégique.
Elle permet d’articuler la performance financière et les impacts extra-financiers, en mesurant la manière dont :
- les enjeux ESG affectent l’entreprise (matérialité financière)
- l’entreprise influence son environnement et la société (matérialité d’impact)
Cette approche structurelle aide les directions générales, financières et RSE à :
- hiérarchiser les priorités
- piloter les risques
- identifier les opportunités de transformation durable
Également, comme l’ont rappelé plusieurs intervenants du salon, la double matérialité devient aussi un outil de décision stratégique : elle permet d’intégrer la durabilité au cœur du business model et non plus à sa périphérie.
Des leviers concrets pour accélérer la transformation durable
🧭 Le devoir de vigilance
Évoqué notamment par BPI France lors de la Fresque des Achats Responsables, ce principe s’impose comme un pilier essentiel pour prévenir les atteintes aux droits humains et à l’environnement dans les chaînes de valeur.
Les entreprises doivent renforcer leurs processus d’évaluation, de cartographie des risques et de suivi des partenaires pour anticiper les futures exigences réglementaires européennes (directive CSDDD).
🔗 Les achats responsables et les relations fournisseurs
Comme l’a partagé Barbara Bressand-Sussfeld, Directrice RSE & Développement Durable chez L’Oréal, les achats sont un levier concret de maîtrise des impacts et d’innovation durable.
Les pratiques structurantes pour ancrer la RSE dans la chaîne d’approvisionnement sont :
- les stratégies de co-développement avec les fournisseurs
- la contractualisation sur des critères environnementaux
- la valorisation de la circularité
🌍 L’analyse du cycle de vie (ACV)
Thématique portée par Laurent Babikian, expert de la finance durable, l’analyse du cycle de vie s’impose comme un outil scientifique incontournable. Il est pertinent pour mesurer les impacts environnementaux d’un produit, d’un service ou d’une organisation.
L’ACV permet de guider les choix vers des solutions sobres, bas-carbone et alignées avec les objectifs de neutralité climatique.
Ces leviers, combinés à une approche de gouvernance intégrée, ouvrent la voie à une transformation durable systémique.
iQo accompagne la performance durable des organisations
Avec plus de 11% de notre chiffre d’affaires qui portent sur des missions de conseil intégrant l’Impact, iQo place la transformation durable au coeur de son modèle.
Pour iQo, ce salon confirme une conviction forte : la durabilité n’est plus un supplément d’âme, c’est une condition de performance.
Nos équipes accompagnent les organisations dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie RSE et ESG, en mobilisant des expertises croisées en finance, transformation, data et conduite du changement.
Depuis 2023, nous accompagnons nos consultants à être formés et certifiés sur des compétences liées à l’Impact.
Notre ambition : aider les entreprises à faire de la performance durable un véritable levier de compétitivité et d’impact positif.
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