Tech for Business
Alors que les fonctions IT traversent de nouvelles évolutions majeures, nous mobilisons nos experts afin de pleinement actionner ces leviers au service du business de l’entreprise.
Nous co-construisons avec vous des organisations centrées sur le service apporté à l’utilisateur final et dans un objectif de maitrise des coûts.
Cabinet conseil en transformation des systèmes d’information
Faire de la technologie et du système d’information des leviers de performance, d’innovation et de transformation pour l’entreprise.
Dans un environnement où les technologies évoluent rapidement, les DSI doivent simultanément accélérer les transformations, maîtriser leurs coûts, sécuriser leurs infrastructures et répondre à des attentes croissantes des métiers.
iQo, cabinet conseil en transformation des systèmes d’information, accompagne les directions générales, les DSI et les directions métiers dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie IT.
Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur technologique : stratégie SI, architecture, organisation, produits, projets, gouvernance, performance et transformation des modèles opérationnels.
Notre conviction : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle répond à un enjeu business clairement identifié.
Nos experts
Associé Tech for Business
Nos expertises
Tech for Business
FUTURE TECH
Cloud, plateformes, API, architectures composables, IA et nouvelles infrastructures transforment progressivement les architectures historiques des entreprises.
iQo aide les organisations à faire évoluer leur système d’information sans perdre de vue les contraintes de sécurité, de performance, de coûts et de maintenabilité.
- Digital journey : accélérer l’innovation et piloter le virage de la plateformisation
- IT Strategy : tracer le schéma directeur et bâtir le target operating model
- Design Authority : rendre scalable et orienté résultats l’action des équipes Architecture IT
PRODUCT MANAGEMENT
La transformation des organisations IT passe progressivement d’une logique centrée sur les projets à une logique centrée sur les produits et la valeur délivrée aux utilisateurs.
iQo accompagne les entreprises dans la mise en place d’organisations product-centric permettant de rapprocher les équipes IT des enjeux métiers et des utilisateurs.
- Marketing-mix des Produits : centrer la valeur sur les Produits et améliorer la relation métiers
- Transformation agile : déployer et améliorer l’agilité dans votre organisation
- Organisation Produits : améliorer la DSI par une organisation “product centric”
Nous aidons les organisations à mieux relier besoin utilisateur, stratégie métier, produit et technologie, afin d’améliorer la pertinence et la vitesse de delivery.
CIO ADVISORY
Notre ambition est simple : accompagner les DSI dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles
Les DSI doivent aujourd’hui gérer simultanément transformation technologique, évolution des métiers, pression sur les coûts, cybersécurité, fournisseurs et attentes croissantes des utilisateurs.
iQo accompagne les DSI et leurs équipes dans les moments clés de transformation :
- Pilotage programme : piloter ou redresser vos projets clés
- CIO Office : doter votre DSI d’une tour de contrôle capable d’anticiper et d’alerter
- IT M&A : maîtriser, du deal au PMI, la dimension IT de vos opérations de cession et d’acquisition
IT PERFORMANCE
La transformation technologique doit également s’accompagner d’une amélioration de la performance opérationnelle de la DSI.
iQo accompagne les entreprises dans l’identification et la mise en œuvre des leviers permettant de maîtriser les coûts IT tout en améliorant la qualité de service.
Nos interventions portent notamment sur :
- Excellence opérationnelle : développer des pratiques IT qui feront référence dans votre organisation
- Optimisation des coûts : trouver les gisements d’économie et les exploiter à moindre coûts
- Contract Management : contrôler vos risques fournisseurs et éditeurs (Software Asset Management)
L’objectif n’est pas de réduire mécaniquement les dépenses, mais de réallouer les ressources IT vers les activités qui créent le plus de valeur pour l’entreprise.
Transformation IA
L’arrivée de l’IA générative et IA agentique accélère encore la transformation des systèmes d’information. Mais l’adoption d’une technologie ne garantit pas sa création de valeur.
iQo accompagne les DSI et les métiers dans l’identification, la priorisation et l’industrialisation des nouveaux usages technologiques.
Nous intervenons notamment sur :
- Stratégie Data et IA
- IA générative et agents IA
- AI Readiness
- Industrialisation des cas d’usage et passage à l’échelle des projets IA
- Automatisation des processus
- Gouvernance Data & IA
- Architecture des solutions Data et IA
- Acculturation et montée en compétences
Notre approche privilégie les cas d’usage métier et la création de valeur plutôt que la technologie pour elle-même.
Notre approche conseil
Faire du SI un véritable levier de valeur pour l’entreprise
Le rôle de la DSI a profondément évolué. Elle ne peut plus être considérée comme une simple fonction support chargée de maintenir les infrastructures et les applications. Elle doit contribuer directement à la stratégie de l’entreprise, accélérer les transformations métiers et permettre de nouveaux usages.
Notre approche du conseil IT consiste donc à rapprocher en permanence stratégie, métiers, organisation et technologie.
Nous accompagnons les entreprises pour :
- Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise
- Transformer les modèles opérationnels de la DSI
- Accélérer le delivery et l’innovation
- Maîtriser la complexité et les coûts IT
- Préparer les évolutions technologiques et accompagner les transformations.
67%
48%
23%
des DSI citent la pression budgétaire croissante comme leur principal défi pour les années à venir.
58%
des entreprises françaises de 250 salariés ou plus ont déployé des POCs autour de l’IA.
NOS FORMATIONS
Accrédités par différents organismes, nous avons déjà formé et certifié aux bonnes pratiques plusieurs milliers de professionnels. Certifié Qualiopi, les prestations proposées par iQo respecte un cadre d’exigences qualité dans la réalisation de nos missions de formation.
Préparez demain et faites la différence dès maintenant
Success stories
Découvrez nos retours d’expériences sur des missions de conseil
menées récemment par nos équipes, expertes en Marketing et Expérience Client.
Carve in IT pour un acteur majeur de l'énergie
Pour gérer la création d’une nouvelle filiale, associé à une acquisition, nous accompagnons la DSI de ce grand groupe dans la mise en place et le cadrage de son projet d’intégration.
- Spécification du périmètre par composant fonctionnel métier
- Définition & sélection des uses case à solutionner pour faciliter l’intégration
- Animation de la relation technique avec le vendeur
Accompagnement à la transformation d'un acteur majeur de l'affichage urbain
- Accompagnement de la Direction Générale dans la transformation de l’entreprise.
- Réalisation de Target Operating Model pour une centralisation des métiers, le passage de 6 à 4 régions et la réduction de la masse salariale de 20%.
- Mise en œuvre du PDV/PSE, de la nouvelle organisation, des nouveaux processus et modes opératoires ainsi que de l’évolution IT de l’entreprise.
Diagnostic SI et organisationnel pour un acteur majeur de la banque
Analyse de l’existant sous la forme d’un audit SI et organisationnel d’une Direction métier, rédaction de préconisations, co-construction puis déploiement de la feuille de route
- Schématisation de l’existant (organisation, gouvernance, cartographie applicative)
- Réalisation de préconisations établies selon un référentiel marché
- Rédaction d’une feuille de route SI et organisationnelle
- Accompagnement au déploiement d’une nouvelle gouvernance et aide à la réorganisation (plan de recrutement)
Nos publications par nos experts
Tech for Business
Associé Tech for Business
Comment iQo peut vous accompagner ?
iQo est un cabinet conseil en stratégie et transformation qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire en plaçant notamment l’IA et l’Impact au coeur de notre approche.
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes.
- Nous sommes « makers » et vous proposons des solutions concrètes, orientées résultats et adaptées à vos
spécificités. - Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, labellisée Ecovadis Silver et Engagé RSE, et certifiée ISO 9001 et 14001.
FAQ - Cabinet Conseil pour les DSI
Qu'est-ce qu'un cabinet conseil en SI ?
Un cabinet de conseil en transformation des systèmes d’information accompagne les entreprises dans l’évolution de leur SI pour mieux répondre aux enjeux métiers, stratégiques et opérationnels. Son intervention peut couvrir la stratégie IT, l’architecture, l’organisation de la DSI, la gouvernance, la performance, les produits et projets numériques ou encore la transformation du modèle opérationnel.
Le conseil en stratégie IT permet d’aligner les choix technologiques avec les priorités de l’entreprise. Il aide notamment à définir une trajectoire SI, prioriser les investissements, faire évoluer le modèle opérationnel de la DSI et arbitrer les choix d’architecture ou de technologies en fonction des enjeux business.
Qu’est-ce que le CIO Advisory ?
Le CIO Advisory désigne l’accompagnement des directions des systèmes d’information sur leurs enjeux stratégiques et de transformation. Il peut porter sur l’organisation de la DSI, la gouvernance, le portefeuille de projets, le pilotage de programmes stratégiques, le CIO Office, les opérations IT ou encore les transformations liées à des opérations de M&A.
Quel rôle jouent le Product Management et l’organisation produit dans la transformation des SI ?
L’approche produit permet de rapprocher durablement les équipes IT des besoins des utilisateurs et des métiers. Elle favorise une organisation centrée sur la valeur créée, avec des équipes responsables de produits dans la durée plutôt que des projets considérés uniquement comme des initiatives ponctuelles.
Comment améliorer la performance d'une DSI ?
Les DSI doivent simultanément maîtriser leurs coûts, améliorer la qualité de service, répondre plus rapidement aux besoins des métiers, moderniser des systèmes parfois complexes et renforcer leur résilience et leur sécurité. Elles doivent également faire évoluer leurs compétences et leurs modes de fonctionnement pour accompagner les transformations de l’entreprise.
L’amélioration de la performance IT repose sur plusieurs leviers : clarification du modèle opérationnel, optimisation des processus, pilotage des coûts et des fournisseurs, gouvernance du portefeuille de projets, amélioration de la qualité de service et évolution de l’organisation. L’objectif est de renforcer simultanément l’efficacité de la DSI et sa capacité à répondre aux besoins des métiers.
Comment les DSI peuvent accompagner la transformation IA des entreprises ?
Les données, l’IA et l’automatisation peuvent améliorer l’efficacité des opérations IT, automatiser certains processus, faciliter l’exploitation des données et accélérer le développement de nouveaux services. Leur déploiement nécessite toutefois une architecture adaptée, une gouvernance claire et une intégration cohérente avec le SI existant.
Comment le cabinet conseil iQo accompagne-t-il les DSI ?
iQo accompagne les directions générales, les DSI et les métiers dans leurs transformations technologiques et organisationnelles. Son intervention peut porter sur la stratégie IT, l’architecture et les Future Tech, le Product Management, le CIO Advisory, la performance IT ainsi que l’intégration de la Data, de l’IA et de l’automatisation au sein du système d’information.
