Énergie & Utilities

A la croisée d’enjeux politiques, règlementaires et économiques, le secteur de l’énergie et des utilities, porteur de fortes ambitions de décabornation, traverse une période de transformations dont la mise en œuvre se heurte à de nombreuses difficultés.

Le contexte actuel est marqué également par un manque de visibilité et de stabilité de la planification pluri-annuelle à l’énergie (P.P.E), la complexité des procédures administratives ainsi que la concurrence accrue sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Acquise auprès de ses clients grands groupes et d’ETI, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, iQo dispose de l’expérience et des savoir-faire essentiels pour accompagner les directions générales et opérationnelles à relever ces défis et créer de la valeur.

energie utilities

Notre savoir-faire pour accompagner le secteur de
l'Énergie & Utilities

OPÉRATIONS

COMMERCE - VENTES - ACHATS

BUSINESS DEVELOPMENT

ORGANISATION ET M&A

INNOVATION

Pourquoi faire appel à iQo ?

  • Nous avons au sein de nos équipes des professionnels du secteur ayant eu des responsabilités opérationnelles au sein des grands groupes de l’énergie et des utilities.
  • Nous détenons les compétences développées sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets : depuis la création et le démarrage de projets jusqu’au décommissionning, en s’appuyant sur la gestion de projet, l’organisation, le management.
  • Nous vous apportons des expertises clés pour accélérer votre croissance, maîtriser votre développement et sécuriser vos chantiers de transformation : Innovation, Data, Contract Management, IT for business …
  • Enfin nous sommes passionnés par vos métiers, notre métier et impatients de collaborer avec vous

Success stories

Définir la trajectoire d’évolution
du Système d’information

  • Donner des éléments factuels de diagnostic au management dans un contexte de tensions liées à des problèmes techniques récurrents
  • Proposer une trajectoire de transformation réaliste et cohérente avec les moyens disponibles
  • Effectuer un bilan complet du Système d’Information
    • Etat des architectures techniques et applicatives
    • Organisation et compétences des équipes et des sous-traitants
    • Maturité des processus (référentiel COBIT)
    • Coûts du Système d’Information
    • Risques pour l’entreprise
  • Proposer un plan d’action pour la transformation du système d’information et l’organisation associée
  • Cadrer et accompagner le projet de changement d’infogérant
  • Accompagner le cadrage d’un projet majeur de refonte des architectures
  • Capacité à donner une vue globale du Système d’Information, accessible à des non spécialistes
  • Capacité à orienter l’action de manière pragmatique, en s’appuyant sur une appréciation des risques et la réalisation des actions correctives
  • Nombreux retours d’expérience sur des problématiques équivalentes (équipes très mobiles à l’international, enjeux de confidentialité…)

Concevoir la structure de venture building leader dans le domaine de la Climate Tech

Concevoir la structure de venture building leader dans le domaine de la Climate Tech en Suisse pour accueillir les projets innovants des employés ou des start-ups partenaires

  • Exploration stratégique et inspiration externe
  • Identification des axes de travail et de différenciation
  • Construction d’une offre de services, définition de la gouvernance et des modalités d’accompagnement
  • Définition du business model et business plan à 5 ans
  • Feuille de route de mise en place et de déploiement du programme de venture building

Créer une expérience client d’excellence dans le domaine de la mobilité électrique

Dans un contexte concurrentiel très fort, conquérir et fidéliser les automobilistes en leur proposant une expérience client d’excellence dans le domaine de la mobilité électrique

  • Cartographie et analyse des parcours clients automobilistes actuels
  • Benchmark concurrentiel
  • Définition des parcours clients cibles et d’un plan de mise en œuvre ambitieux mais réaliste
  • Appui à la mise en œuvre de ce plan d’actions et à l’optimisation du service d’assistance à l’utilisation des bornes de recharge

Créer un leader de la transition hydrique

Définir la stratégie 2030 pour positionner le groupe comme leader de la transition hydrique

  • Réaliser une analyse du marché et de ses perspectives
  • Analyser la performance et valoriser l’apport de l’activité aux autres entités du Groupe
  • Consolider les leviers de développement et d’optimisation prioritaires (Business Plan et Feuille de route)

VALORISER LE PATRIMOINE DATA

Mettre en oeuvre une stratégie de valorisation des données

  • Définir des objectifs de transformation des pratiques (digitalisation des processus) en s’appuyant sur les données
  • Créer une capacité d’innovation en s’appuyant sur les données (Ville Intelligente) et en les partageant (Open data)
  • Renforcer la capacité d’analyse et d’aide à la décision
  • Construire une gouvernance des données, connectée au législatif, afin de rendre des arbitrages éthiques et de contrôle la conformité des usages en permanence
  • Garantir la qualité des données clés et la capacité à la croiser en s’appuyant sur des référentiels robustes
  • Vision à 360 des besoins des citoyens et collaborateurs
  • Amélioration continue de la performance des processus autour des données

Accompagner les appels d’offres d’une ingénierie à l’international

Développer l’expertise Contract Management d’une ingénierie en charge de la conception et de la réalisation des ouvrages de production d’électricité d’origine thermique sur l’ensemble des étapes :

  • appui au développement
  • études d’avant-projet
  • conception, construction et mise en service,
  • désamiantage et déconstruction
  • Appui aux acteurs internes sur les appels d’offres : conseil sur les montages contractuels, étude des contrats clients, etc.
  • Mise au point des contrats de droit français et/ou anglais ou d’autres droits locaux (CGA, FIDIC, NEC…)
  • Accompagnement des phases de négociation ainsi que d’exécution (gestion contractuelle des dossiers en cours)
  • Développement des compétences, partage d’expériences, ancrage des pratiques
  • Expertise du Contract Management
  • Connaissance des montages d’offres à l’international
  • Méthodologie agile et collaborative

Nos publications récentes

PIERRE-LOUIS BRENAC

ASSOCIÉ
TRANSFORMATION DES PROCESSUS

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Après plus de 20 ans d'expérience au sein de cabinets conseil où il a développé de fortes expertises dans l'accompagnement des énergéticiens en France et à l'international, Pierre-Louis a rejoint le projet iQo en 2024. Il est en charge de l'offre Energie & Utilities.

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