Stratégie

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Dans un environnement et un marché en perpétuelle évolution, l’adaptation n’est plus une option. Les entreprises doivent innover et se transformer en permanence. Pour survivre, une seule solution : être en mouvement et s’adapter.

Nos équipes vous accompagnent pour réinventer votre stratégie et la mettre en œuvre concrètement, en s’appuyant sur des expertises complémentaires et la mise en œuvre opérationnelle.

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Notre savoir-faire
en Stratégie

CADRAGE
STRATÉGIQUE

  • Plans à moyen terme
  • Refonte de business models
  • Raison d'être / Entreprise à mission
  • Stratégie Marketing centrée client
  • Nouvelle culture d'entreprise
  • Stratégie SI
  • Transformation digitale
  • Stratégie data
  • Innovation stratégique

STRATÉGIE
DE CROISSANCE

  • Fusions, alliances, partenariats
  • Stratégie d'acquisition et Due diligence
  • Études et analyse de marché
  • Nouveau modèle de revenus et de services
  • Veille stratégique (marché, concurrent...)

Notre approche

Une concurrence accrue et multiformes (pure players digitaux, démarches cross-sectorielles…) associée à des évolutions de marché à anticiper (plateformisationdes services, différenciation par le service et non plus par le produit…) oblige les entreprises à se réinventer.

iQo accompagne les entreprises dans leur réinvention stratégique sur des secteurs clés (Industrie, Services, Agriculture, Agroalimentaire, Produits de Grande Consommation, Logistique, Transports, Services Financiers…)

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Success stories

ACQUISITION D'UN ÉDITEUR DE LOGICIEL

Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.

 

Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.

 

Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.

En s’appuyant sur l’ensemble de nos compétences, nous apportons une vision complémentaire :

  • Tendances de marché ;
  • Pertinence du positionnement ;
  • Potentiel de croissance ;
  • Qualité des solutions techniques
  • …

ÉLARGIR LES SOURCES DE REVENUS DIGITAUX D'UN ACTEUR DES MÉDIAS AVEC UNE MARKETPLACE

Un groupe de médias, leader en France, souhaite diversifier et élargir ses sources de revenus en s’appuyant sur son portail d’informations disposant d’une audience très large (14 millions de visiteurs uniques par mois).

Notre équipe a défini les scénarios pour valoriser l’audience et identifié le modèle de la marketplace comme une option stratégique pertinente.

 

Elle a ensuite élaboré l’offre marketing, identifié les partenaires et accompagné la mise en oeuvre.

METTRE LE CLIENT AU COEUR DE LA STRATÉGIE D'UN GROUPE DE PROTECTION SOCIALE

Un groupe de protection sociale souhaite se développer à travers une stratégie de valeur.

 

Son objectif : coupler excellence opérationnelle et excellence relationnelle.

 

Son enjeu : faire des origines mutualistes un enjeu de différenciation venant nourrir son approche Client.

Nos équipes sont mobilisées pour engager un exercice de révision stratégique mettant le client au coeur de la stratégie de l’entreprise.

  • Définition d’un cap stratégique ambitieux
  • Développement de la Culture Client
  • Amélioration des moments de vérité du parcours client

ÉLABORER LA STRATÉGIE D'IMPLANTATION TERRITORIALE D'UN RÉSEAU D'AGENCES BANCAIRES

Une grande banque souhaite revoir le modèle distribution du réseau d’agences afin de réduire les coûts de 20% en utilisant différents leviers (fermeture d’agences, réduction des horaires d’ouverture, révision du panel de services offerts en agence).

En s’appuyant sur la data, nos équipes ont proposé un maillage optimisé tenant compte d’une segmentation fine des agences selon :

  • les profils de leurs clients ;
  • leurs comportements d’usage ;
  • leurs caractéristiques sociodémographiques

LANCER À L'INTERNATIONAL UNE NOUVELLE ACTIVITÉ D'UN ACTEUR FERROVIAIRE

Un acteur européen du transport souhaite valoriser son expertise technologique et l’utiliser comme un levier pour conclure des alliances internationales.

Cet acteur décide de créer une entité dédiée afin d’industrialiser son offre à destination de ses partenaires internationaux.

Nos équipes travaillent main dans la main avec la Direction Générale pour préparer un dossier exigeant sur la qualité stratégique et la cohérence du business model.

  • Élaboration de la stratégie
  • Définition de la proposition de valeur
  • Positionnement d’ensemble
  • Modèle économique

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Comment iQo peut vous accompagner ?

iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.

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ANDRÉ MORNEAU

ASSOCIÉ
STRATÉGIE

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Plus de 20 ans d'expérience et d'expertises acquises et développées au travers des nombreuses missions menées pour des acteurs clés du secteur Mobilité et Logistique.

Au sein d'iQo, André apporte à ses clients (transporteurs de passagers, logisticiens, gestionnaires d'infrastructures de transport, constructeurs...) un large champ d'expertises - couvrant stratégie, organisation, transformation et excellence opérationnelle.

JILANI DJILLALIL

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Docteur en sciences de gestion, Jilani est président d'iQo.

Depuis près de 30 ans, il intervient sur des missions d'accompagnement en stratégie et transformation auprès de grandes entreprises et ETI

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