Notre approche Business Design
Chez iQo, nous sommes des Hybrid-makers. Nous conseillons et accompagnons les réflexions stratégiques et opérationnelles de nos clients mais nous faisons aussi la démonstration de notre rôle de Maker même au cours de phases très amont.
Le chemin à parcourir par une idée ou un concept pour se transformer en entreprise viable sur le long terme est semé d’embûches. Une hypothèse, idée ou innovation n’a de sens que si elle peut se concrétiser par une réalisation qui permet à tous les contributeurs de se projeter, d’en appréhender de façon concrète la pertinence.
iQo aborde le business design avec une approche singulière, fondée sur 8 piliers, qui permet d’apporter les conditions de réussite à la création de nouveaux modèles de croissance.
1. Co-créer
Imaginer et concevoir des solutions avec des clients
2. Commencer par écouter les clients et les parties prenantes
Mener des entretiens pour détecter les principaux insights et bien comprendre la problématique
3. Monter des équipes hybridées pour générer des solutions innovantes
Travailler avec des profils diversifiés et multi-compétences et prendre en compte toutes leurs idées, même contradictoires (diverger avant de converger)
4. Prototyper
Construire des prototypes pour tester les solutions et apprendre des retours d’expérience
5. Accélérer le Time-to-Solution
Commencer à prendre des hypothèses, prototyper et tester des solutions, même partir de petites quantités d’informations
6. Penser visuel
Utiliser des outils visuels pour représenter des idées et les données
7. Tester des solutions parfois extrêmes
Ne pas exclure les solutions qui peuvent sembler extrêmes, pour provoquer des réactions et générer des nouvelles idées
8. Utiliser les données quantitatives et qualitatives
Combiner tous les types de données / informations pour fiabiliser les hypothèses
Découvrez-en plus sur notre approche
Notre manifeste
Notre rôle est de co-construire avec nos clients le socle de leur propre réinvention en apportant un regard « For Good » et en s’appuyant sur le génie collectif
Nos savoir-faire
Nous défendons un nouveau modèle de conseil pour nos clients. Nous cherchons à bousculer les évidences en croisant savoirs, retours d’expériences et exploitation des données.
Les communautés de pratique
Comment les communautés de pratique peuvent faire travailler les équipes, en transversalité, sur des sujets divers : innovation dans les offres, simplification des processus, excellence des pratiques professionnelles…