iQo est un acteur référent en France de la transformation des organisations par les processus. Ainsi, nos consultants accompagnent la transformation opérationnelle des organisations pour faire face aux évolutions règlementaires, l’émergence de nouveaux acteurs, les préoccupations environnementales et l’arrivée de nouvelles technologies…
Qu’il s’agisse de réorganiser une entité, de déployer un nouveau dispositif de gestion des risques ou encore de mobiliser les collaborateurs pour améliorer leur performance… de plus en plus d’entreprises mettent sous pilotage leurs processus critiques.
iQo, acteur référent en France de la transformation des organisations par les processus, propose une démarche qui optimise le retour sur investissement via : le traitement des préoccupations stratégiques de la Direction générale, la capitalisation et l’unification de l’ensemble des initiatives passées et présentes en matière de pilotage des processus, l’élaboration d’une feuille de route globale de mise en œuvre avec les parties prenantes et le partage des outils et des dispositifs.
Les missions que nous menons depuis près de 20 ans ont permis à nos équipes de tester certaines « fausses bonnes idées » et d’identifier les méthodes d’application les plus efficientes.
La transformation des processus est au coeur des stratégies des entreprises pour assurer l’adaptation de l’organisation et du business aux contextes fluctants. Fort d’une expérience
En raison d’un niveau de maturité bas (cas le plus favorable) ou d’une logique de territoires et de silos organisationnels (situation malheureusement fréquente), lier les
Le Business case pour une meilleure évaluation globale de la transformation Trop de coûteux programmes de transformation ou projets technologiques sont aujourd’hui encore, engagés sans
