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Stratégie et transformation

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Dans un environnement et un marché en perpétuelle évolution, l’adaptation n’est plus une option. Les entreprises doivent innover et se transformer en permanence. Pour survivre, une seule solution : être en mouvement et s’adapter.

Nos équipes vous accompagnent pour réinventer votre stratégie et la mettre en œuvre concrètement, en s’appuyant sur des expertises complémentaires et la mise en œuvre opérationnelle.

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Notre savoir-faire
en Stratégie et Transformation

CADRAGE
STRATÉGIQUE

  • Plans à moyen terme
  • Refonte de business models
  • Raison d'être / Entreprise à mission
  • Stratégie Marketing centrée client
  • Nouvelle culture d'entreprise
  • Stratégie SI
  • Transformation digitale
  • Stratégie data
  • Innovation stratégique

STRATÉGIE
DE CROISSANCE

  • Fusions, alliances, partenariats
  • Stratégie d'acquisition et Due diligence
  • Études et analyse de marché
  • Nouveau modèle de revenus et de services
  • Veille stratégique (marché, concurrent...)

TRANSFORMATION DES PROCESSUS

  • Pilotage de grands programmes de transformation / fusion
  • Nouveau modèle opérationnel
  • Pilotage par les processus
  • Maîtrise des risques opérationnels
  • Refonte, optimisation, digitalisation des processus
  • Design d'organisation
  • Supply chain

TRANSFORMATION
DIGITALE

Notre approche

iQo accompagne les organisations qui ont le besoin de se réinventer pour faire face à :

  • une concurrence accrue et multiformes : pure-players digitaux, démarches cross-sectorielles…
  • des évolutions de marché à anticiper : plateformisation des services, différenciation par le service et non plus par le produit.
  • une évolution continue des attentes clients : simplicité, réactivité, recommandation… qui sont de plus en plus en attente de propositions de valeurs responsables.
  • de nombreuses opportunités offertes par les nouvelles technologies (IA, objets connectés, univers virtuels, réseaux sociaux, 5G, objets connectés, e-santé, new retail, nouvelles formes de paiement…).
  • l’explosion des données… à savoir utiliser à bon escient.
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Success stories

ACQUISITION D'UN ÉDITEUR DE LOGICIEL

Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.

 

Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.

 

Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.

En s’appuyant sur l’ensemble de nos compétences, nous apportons une vision complémentaire :

  • Tendances de marché ;
  • Pertinence du positionnement ;
  • Potentiel de croissance ;
  • Qualité des solutions techniques
  • …

ÉLARGIR LES SOURCES DE REVENUS DIGITAUX D'UN ACTEUR DES MÉDIAS AVEC UNE MARKETPLACE

Un groupe de médias, leader en France, souhaite diversifier et élargir ses sources de revenus en s’appuyant sur son portail d’informations disposant d’une audience très large (14 millions de visiteurs uniques par mois).

Notre équipe a défini les scénarios pour valoriser l’audience et identifié le modèle de la marketplace comme une option stratégique pertinente.

 

Elle a ensuite élaboré l’offre marketing, identifié les partenaires et accompagné la mise en oeuvre.

PROJET DE GLOBAL BUSINESS SERVICES POUR UN ACTEUR DU LUXE

Proposer un modèle d’organisation « Global Business Services » à l’échelle du Groupe en vue de répondre, dans un environnement concurrentiel fort, aux enjeux de : 

  • compétitivité
  • simplification
  • modernisation
  • efficience

Élaboration du « Benefit Case » à destination de la Direction Générale :

  • principes directeurs
  • activités par nature et par personnel concernés
  • localisations cibles
  • chiffrage des bénéfices attendus
  • évaluation des coûts et investissements

ÉLABORER LA STRATÉGIE D'IMPLANTATION TERRITORIALE D'UN RÉSEAU D'AGENCES BANCAIRES

Une grande banque souhaite revoir le modèle distribution du réseau d’agences afin de réduire les coûts de 20% en utilisant différents leviers (fermeture d’agences, réduction des horaires d’ouverture, révision du panel de services offerts en agence).

En s’appuyant sur la data, nos équipes ont proposé un maillage optimisé tenant compte d’une segmentation fine des agences selon :

  • les profils de leurs clients ;
  • leurs comportements d’usage ;
  • leurs caractéristiques sociodémographiques

LANCER À L'INTERNATIONAL UNE NOUVELLE ACTIVITÉ D'UN ACTEUR FERROVIAIRE

Un acteur européen du transport souhaite valoriser son expertise technologique et l’utiliser comme un levier pour conclure des alliances internationales.

Cet acteur décide de créer une entité dédiée afin d’industrialiser son offre à destination de ses partenaires internationaux.

Nos équipes travaillent main dans la main avec la Direction Générale pour préparer un dossier exigeant sur la qualité stratégique et la cohérence du business model.

  • Élaboration de la stratégie
  • Définition de la proposition de valeur
  • Positionnement d’ensemble
  • Modèle économique

TRANSFORMATION DIGITALE DES PROCESSUS RH D'UNE BANQUE

Mettre à profit les opportunités technologiques pour reconsidérer et améliorer durablement

  • les services apportés aux clients internes,
  • la performance opérationnelle,
  • la sécurisation des processus RH.

 

  • Description et mise à plat des enjeux et principes directeurs
  • Amélioration, sécurisation et pilotage des processus RH
  • Optimisation des parcours collaborateurs
  • Suppression du papier
  • Accompagnement des contributeurs RH

Nos publications récentes

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Comment iQo peut vous accompagner ?

iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.

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HUGUES MORLEY-PEGGE

ASSOCIÉ
TRANSFORMATION DES PROCESSUS

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Expert reconnu dans la mise en œuvre du Business Process Management à des fins stratégiques de transformation des entreprises.

Spécialités : Transformation des processus, BPM, BPO, gestion des risques, efficacité opérationnelle

ADRIEN STAAR

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TRANSFORMATION DIGITALE & IT

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Adrien est expert des enjeux de Gouvernance IT.

Il est également administrateur de l'ISACA AFAI, président du Cercle des Luxembourgeois à Paris ainsi que Docteur en physique théorique.

JILAN DJELLALIL

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STRATÉGIE

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Docteur en sciences de gestion, Jilani est président d'iQo. Depuis près de 30 ans, il intervient sur des missions d'accompagnement en stratégie et transformation auprès de grandes entreprises et ETI

ANDRÉ MORNEAU

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STRATÉGIE

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Au sein d'iQo, André apporte à ses clients (transporteurs de passagers, logisticiens, gestionnaires d'infrastructures de transport, constructeurs...) un large champ d'expertises - couvrant stratégie, organisation, transformation et excellence opérationnelle.

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