Nous associons nos compétences en Impact, en Data / IA, et Change Management pour innover et transformer les supply chains.
Pour retourner aux standards du marché de la performance des opérations, nous avons accompagné les équipes à la mise en oeuvre d’un nouveau processus de pilotage du Plan Industriel et Commercial, à l’optimisation du schéma de distribution et à la mise en place d’actions terrain d’amélioration des opérations.
Nous avons accompagné la direction supply chain de deux acteurs de l’alimentaire lors de leur rapprochement pour définir un schéma logistique cible commun, en prenant en compte l’évolution de leurs empreintes industrielles et les évolutions de leurs marchés.
Afin d’améliorer la lecture de la performance et la réactivité face aux fluctuations de prix du marché, nous avons accompagné les équipes du client dans la mise en place de nouvelles règles de gestion de valorisation des stocks et de nouveaux outils de pilotage
Dans le cadre du développement de nouveaux formats et canaux de ventes, nous avons accompagné les équipes supply dans leur ré-organisation transverse multi-format et multi-canal, afin de gagner en efficience et efficacité.
Piloter le projet et son écosystème pour sécuriser le démarrage de la nouvelle usine dans les délais tout en maintenant le niveau d’exigence de performance et en assurant, la maîtrise des risques et des coûts
Dans un contexte économique marqué par une concurrence accrue et des attentes clients toujours plus exigeantes, la pleine exploitation des capacités de production se pose
La green supply chain, également appelée chaîne d’approvisionnement durable, est une stratégie d’entreprise visant à minimiser les impacts environnementaux tout au long de la chaîne
Quels modèles de Supply Chain et comment, chez iQo, nous adressons leurs problématiques de transformation pour répondre à l’évolution continue du contexte ? Voici les
Comme Rome, la comphréhension de la création de valeur ne s’est pas faite en un jour… En effet, depuis près de 200 ans les entreprises
La pandémie du Covid-19 a accentué l’importance et le rôle des hommes et des femmes dans la résilience et la gestion du risque des entreprises. L’innovation managériale
Innover, c’est inventer, créer, renouveler, trouver, parfois simplement en s’appuyant sur notre bon sens et des pratiques existantes. L’innovation fait émerger de nouveaux concepts, produits,
iQo est un nouvel acteur du conseil, accélérateur de transformations désirables. Notre cabinet, fort de 120 consultants propose une approche singulière de co-construction avec nos clients.
