Supply Chain & Opérations

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Notre équipe, formée de professionnels aguerris du conseil en Supply Chain, intervient dans des secteurs comme la Mobilité, la Grande Consommation, le Retail, l’Agriculture, ou l’Énergie.

Notre approche « Customer Centric » de la Supply Chain permet de répondre aux évolutions continues de ces secteurs, marqués par le développement de l’omnicanalité, les approches data, la digitalisation, ainsi que les enjeux sociétaux et environnementaux.

green supply chain

Notre savoir-faire
en Supply Chain

Nous associons nos compétences de Design, de Data, et Change Management pour innover et transformer les Supply Chain.

STRATÉGIE SUPPLY CHAIN ET CRÉATION DE VALEUR

  • Collecte, modélisation et analyse de données pour confirmer les business plans
  • Innovation : veille/ inspiration, benchmark, méthodes d'animation
  • Intégration de l'ensemble des dimensions Coût/ Qualité client/ RSE tout en créant de la valeur

SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET DIGITALES

  • Expression de besoins
  • Définition du mode de fonctionnement cible détaillée en s'appuyant sur les nouvelles technologies
  • Accompagnement et aide au choix de la solution adaptée au modèle opérationnel cible
  • Accompagnement et conduite du changement pour exploiter pleinement les solutions technologiques et dégager des résultats

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE, INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE

  • Identification d'opportunités d'amélioration pour la fiabilisation des processus
  • Optimisation de la production basée sur les technologies liées à l'industrie
  • Maximisation de l'efficacité et de la rentabilité

Notre conviction

La Supply Chain doit s’adapter pour répondre à

  • la versatilité des attentes marché et des maillages clients complexes
  • une concurrence accrue et des évolutions sur le marché à anticiper
  • une meilleure prise en compte de l’omnicanalité
  • une prise en compte renforcée des opportunités de digitalisation et d’automatisation offertes par la tech
  • une explosion des données… à utiliser à bon escient
  • des organisations et un management qui doivent constamment s’adapter
  • une responsabilité sociétale et environnementale à développer pour améliorer ses impacts
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Success stories

ÉVOLUTION DU SI SUPPLY CHAIN D'UNE ENSEIGNE DE GRANDE DISTRIBUTION

  • Accompagner la direction de la transformation sur  cadrage du besoin de transformation du SI Supply Chain

  • Animer le collectif des métiers de l’enseigne pour faire l’état des lieux, définir l’ambition et le problème à résoudre

  • Inspirer et apporter le bon niveau d’expertise pour orienter le choix d’une cible et structurer le programme en fonction des enjeux et des risques

  • Éclairage et inspiration : définir le périmètre du programme de transformation, identifier les meilleures pratiques du retail et les solutions IT du marché (ERP, SI spécialisés, Apps et services), orienter le cadrage du programme
  •  Cadrage du programme

Retournement des opérations industrielles et logistiques

Pour retourner aux standards du marché de la performance des opérations, nous avons accompagné les équipes à la mise en oeuvre d’un nouveau processus de pilotage du Plan Industriel et Commercial, à l’optimisation du schéma de distribution et à la mise en place d’actions terrain d’amélioration des opérations.

  • Structurer le plan de retournement en s’appuyant sur notre diagnostic de la performance et de l’organisation
  • Définir et mettre en place le dispositif d’animation de la performance industrielle
  • Définir le schéma de distribution cible avec une évaluation des enjeux et des études d’impact sur les organisations et les ressources
  • Définir et mettre en oeuvre le processus et la gouvernance du Plan Industriel et Commercial
  • Mettre en place les actions terrain pour améliorer l’efficacité de production, logistique et transport

SCHÉMA DIRECTEUR LOGISTIQUE D'UN LEADER DES PRODUITS FESTIFS ALIMENTAIRES

Nous avons accompagné la direction supply chain de deux acteurs de l’alimentaire lors de leur rapprochement pour définir un schéma logistique cible commun, en prenant en compte l’évolution de leurs empreintes industrielles et les évolutions de leurs marchés.

  • Réaliser un diagnostic pour chacun des acteurs : pratiques, organisations, sites, données, enjeux
  • Définir, modéliser et chiffrer les scénarios de mutualisation et leurs variantes
  • Choisir le Schéma Directeur cible et la feuille de route associée

ÉVOLUTION DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE SUPPLY CHEZ UN LEADER DE L'ÉNERGIE

Afin d’améliorer la lecture de la performance et la réactivité face aux fluctuations de prix du marché, nous avons accompagné les équipes du client dans la mise en place de nouvelles règles de gestion de valorisation des stocks et de nouveaux outils de pilotage

  • Diagnostiquer le modèle actuel de la performance supply chain
  • Analyser l’impact du nouveau modèle sur les processus et outils existant
  • Accompagner à la mise en place des process et outils de gouvernance cibles

TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION SUPPLY CHAIN D'UN GRAND DISTRIBUTEUR

Dans le cadre du développement de nouveaux formats et canaux de ventes, nous avons accompagné les équipes supply dans leur ré-organisation transverse multi-format et multi-canal, afin de gagner en efficience et efficacité.

  • Cartographier les processus de la chaîne de valeur avec les sachants
  • Définir des principes clés de l’organisation cible avec la direction
  • Etudier des scénarios d’organisation,
  • Définir la cible et écrire la feuille de route

Nos publications récentes

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iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

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