CIO Advisory : Accompagner une entreprise en mutation permanente

Transformation opérationnelle

Le rythme des transformations du Système d’Information ne ralentit pas, avec l’arrivée continue de ruptures technologiques majeures sur lesquelles les managers doivent se positionner : aujourd’hui Cloud Computing ou Transformation Digitale, demain M2M et impression 3D

En parallèle le développement des compétences technologiques dans l’entreprise questionne l’équilibre traditionnel entre MOA et MOE et de nouveaux schémas de gouvernance doivent être mis en place, afin de garantir l’intégrité du SI et sa contribution à la stratégie de l’entreprise.

Les modalités de transformation de la fonction SI et de sa gouvernance sont au cœur de nos réflexions.

Nous accompagnons ainsi nos clients dans les moments clés de leur transformation :

  • Mesure et optimisation de la performance et des coûts du SI : aligner les performances sur les meilleurs standards… lorsque c’est nécessaire !
  • Renforcement de la gouvernance SI : garantir l’adéquation du modèle de pilotage avec l’évolution des métiers
  • Restructuration de la DSI : construire un modèle optimisé par rapport au contexte de la DSI
  • Externalisation SI et Contract Management SI : négocier les contrats cloud ou d’infogérance puis maîtriser les risques de dérapage des prestations externes
  • Alignement stratégique du SI sur les enjeux métiers : construire une vision partagée pour mettre en mouvement le SI
  • Direction de Programmes SI : éviter le dérapage des projets (coûts, délais, bénéfices)

A lire aussi sur la transformation opérationnelle