53 ouvertures de sites industriels
31 extensions de sites industriels
25 modernisations majeures d'outils de production
31 extensions de sites industriels
25 modernisations majeures d'outils de production
Le plan "France Relance" a permis de redistribuer 2.9 milliards d'euros de subventions.
Rendre autonomes les collaborateurs dans la mise en place de démarches d’amélioration continue et de résolution de problèmes grâce au déploiement d’une démarche d’Excellence Opérationnelle au sein des sites opérationnels du réseau national
Formation et coaching sur le terrain des opérationnels, conduite de chantiers d’amélioration et mise en place de management visuel
Engager les dirigeants et les équipes dans une transformation du groupe visant à renforcer les synergies et à harmoniser les pratiques sur les fonctions SI/Digital, DAF et RH
Définition de scénarios d’évolution avec les dirigeants, structuration et lancement de chantiers de transformation avec les équipes
Optimiser la distribution de carburant sur l’ensemble du territoire comportant plusieurs milliers de points de vente pour aider les acteurs de la logistique à se focaliser sur les situations de crise
Approche basée sur la Data Science pour exploiter les milliards de données stockées depuis plusieurs années pour détecter les axes d’optimisation (remplissage, fréquence, points de livraison…)
Mettre en place un modèle industriel et des processus communs entre 3 usines issues de croissances externes afin de créer les conditions nécessaires à l’accélération de la croissance
Définir une roadmap de transformation processus et SI sur les 3 implantations européennes puis effectuer une conception détaillée sur la base de l’usine italienne (outils LEAN, informatisation ERP…)
Évaluer la valeur du socle technologique développé par la start-up et sa capacité à soutenir un développement accéléré
Proposer des scénarios de croissance et les conditions associées
Proposer des scénarios de croissance et les conditions associées
Évaluation des choix technologiques clés (architecture, algorithme de recherche d’itinéraire, sécurité…)
Analyse de la configuration organisationnelle, de la qualité des processus de développement et des pratiques d’exploitation et mise en perspective des scénarios de croissance
Analyse de la configuration organisationnelle, de la qualité des processus de développement et des pratiques d’exploitation et mise en perspective des scénarios de croissance
Simplifier le modèle d’organisation, les principes de management et de pilotage du groupe pour accroître sa résilience dans un marché durablement sur-capacitaire
Faire un bilan de l’ensemble des rituels et outils de pilotage puis proposer des idées de simplification en rupture en identifiant les finalités et les bénéfices de chaque activité
Estimer les gains permis par la démarche
Estimer les gains permis par la démarche
Amélioration de la performance collective du top management par l’activation de leviers d’innovation et de culture digitale
Sprints d’innovation dédiés à l’émergence de thématiques
Roadmap innovation
Roadmap innovation
Refondre les processus d’innovation pour les simplifier et améliorer leur efficience
Analyse des processus existants, élaboration de scénarios d’évolution, modélisation des processus cibles et des indicateurs de suivi, déploiement et conduite du changement
Utiliser la Data pour proposer de nouveaux services B2B dans le secteur du gaz (indicateurs de supervision, conseils prédictifs au quotidien…)
Exploiter la Data(Self BI) et identifier les potentiels d’amélioration sur l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle
Cadrer et lancer les communautés de pratiques Global Engineering à travers le monde
Secteur : Chimie
Secteur : Chimie
Structurer et animer les filières Politique Industrielle, Achats et Approvisionnement
Secteur : Énergie
Secteur : Énergie
Accompagner la Direction Juridique dans sa réflexion stratégique et son repositionnement auprès de ses partenaires internes
Secteur : Énergie
Secteur : Énergie
Accompagner le virage culturel de l’entreprise en développant des pratiques collaboratives au service de l’innovation managériale et de la promesse client
Secteur : Hôtellerie
Secteur : Hôtellerie
Permettre à la Direction générale d’une aciérie soumise à une forte concurrence internationale de repenser son positionnement sur le marché
Accompagner un virage stratégique vers une promesse client centrée sur le sur mesure et la « haute valeur ajoutée »
Accompagner un virage stratégique vers une promesse client centrée sur le sur mesure et la « haute valeur ajoutée »
Rencontrer les représentants (achats, logistique, bureau d’étude) d’un panel de clients internationaux et multi-secteurs (agriculture, ferroviaire, automobile, manutention, etc.)
Porter la « voix du client » vers la direction générale et les équipes commerciales
Formuler des recommandations en termes de positionnement de marché
Porter la « voix du client » vers la direction générale et les équipes commerciales
Formuler des recommandations en termes de positionnement de marché
MOBILITÉ et logistique
Industrie Manufacturière
énergie et utilities
santé
