Le business design est une approche qui combine la méthodologie du design thinking avec les outils d’analystes d’affaires pour répondre à des problématiques business (définition donnée par Alen Faljic, fondateur du programme de Design MBA qui forme les designers au business design).
Chez iQo, nous plaçons la réinvention stratégique et la transformation des modèles au coeur de notre démarche, que cette transformation soit portée par une démarche à impact positif ou des mutations structurelles profondes
Le business design nous permet d’accompagner les entreprises en s’éloignant des approches traditionnelles de résolution des problèmes, en y associant les principes du design thinking , et de la stratégie pour stimuler la création de valeur et l’innovation.
Le chemin à parcourir par une idée ou un concept pour se transformer en entreprise viable sur le long terme est semé d’embûches. Une hypothèse, idée ou innovation n’a de sens que si elle peut se concrétiser par une réalisation qui permet à tous les contributeurs de se projeter, d’en appréhender de façon concrète la pertinence.
Avec l’approche business design, on va repenser plus globalement les stratégies de développement de l’entreprise pour affronter les défis d’aujourd’hui et créer les opportunités de demain. Le modèle économique de l’entreprise va être diagnostiqué, interrogé puis challengé de manière à émettre de nouvelles hypothèses de développement avec pour cadre une vision partagée par les équipes. Ces hypothèses de développement seront triées, testées sans engager des coûts monstrueux, évaluées avant d’être validées puis mises en oeuvre, le tout grâce à une démarche méthodique et accélérée.
iQo aborde le business design avec une approche singulière, fondée sur 8 piliers, qui permet d’apporter les conditions de réussite à la création de nouveaux modèles de croissance.
Définir clairement l’objectif de l’approche Business Design pour favoriser la conception de solutions nouvelles
Mener des entretiens pour détecter les principaux insights et bien comprendre la problématique
Générer des solutions innovantes dans l’approche Business Design passe par travailler avec des profils diversifiés et multi-compétences et prendre en compte toutes leurs idées, même contradictoires (diverger avant de converger)
Construire des prototypes pour tester les solutions et apprendre des retours d’expérience
Commencer à prendre des hypothèses, prototyper et tester des solutions, même partir de petites quantités d’informations
Utiliser des outils visuels pour représenter des idées et les données
Ne pas exclure les solutions qui peuvent sembler extrêmes, pour provoquer des réactions et générer des nouvelles idées
Combiner tous les types de données / informations pour fiabiliser les hypothèses
Une nouvelle approche doit s’accompagner d’un lieu favorisant la création, l’agilité et la disruption.
Provoquer une expérience nouvelle qui allie inspiration, exploration, expérimentations et concrétisations dans une réflexion continue, telle est l’ambition de notre iQo Lab.
Nous sommes intervenus sur l’innovation managériale en novembre 2021 lors du Campus de l’Innovation Managériale, organisé pendant 2 jours par l’ISD (Institut de la Sociodynamique).
Trop peu de dirigeants se penchent véritablement sur le sujet de la culture d’entreprise. Bien souvent, elle est prise comme acquise, certains n’hésitant pas à
Le Business case pour une meilleure évaluation globale de la transformation Trop de coûteux programmes de transformation ou projets technologiques sont aujourd’hui encore, engagés sans
