Tech for Business

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Dans un contexte d’importance croissante de l’IT sur le bon fonctionnement des entreprises, et alors que les fonctions technologiques traversent de nouvelles évolutions fortes (Cloud, plateformisation, agilité), nous mobilisons nos experts afin de pleinement actionner ces leviers au service du business de l’entreprise.
 
Nous co-construisons avec vous des organisations centrées sur le service apporté à l’utilisateur final et dans un objectif de maitrise des coûts.
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Notre savoir-faire
Technology for Business

FUTURE TECH

  • Digital journey : accélérer l'innovation et piloter le virage de la plateformisation
  • IT Strategy : tracer le schéma directeur et bâtir le target operating model
  • Design Authority : rendre scalable et orienté résultats l'action des équipes Architecture IT

PRODUCT MANAGEMENT

  • Marketing-mix des Produits : centrer la valeur sur les Produits et améliorer la relation métiers
  • Transformation agile : déployer et améliorer l'agilité dans votre organisation
  • Organisation Produits : améliorer la DSI par une organisation "product centric"

CIO ADVISORY

  • Pilotage programme : piloter ou redresser vos projets clés
  • CIO Office : doter votre DSI d'une tour de contrôle capable d'anticiper et d'alerter
  • IT M&A : maîtriser, du deal au PMI, la dimension IT de vos opérations de cession et d'acquisition

IT PERFORMANCE

Notre approche

Notre équipe Technology for Business est composée d’une vingtaine de consultants spécialisés sur ces enjeux avec une approche multi-sectorielle.
 
Au regard des enjeux de chaque projet, nous mobilisons les meilleurs profils parmi les consultants du cabinet et notre écosystème d’experts :
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Success stories

CARVE IN IT POUR UN ACTEUR MAJEUR DE L'ÉNERGIE

Pour gérer la création d’une nouvelle filiale, associé à une acquisition, nous accompagnons la DSI de ce grand groupe dans la mise en place et le cadrage de son projet d’intégration.

  • Spécification du périmètre par composant fonctionnel métier
  • Définition & sélection des uses case à solutionner pour faciliter l’intégration
  • Animation de la relation technique avec le vendeur

Diagnostic SI et organisationnel pour un acteur majeur de la banque

Analyse de l’existant sous la forme d’un audit SI et organisationnel d’une Direction métier, rédaction de préconisations, co-construction puis déploiement de la feuille de route

  • Schématisation de l’existant (organisation, gouvernance, cartographie applicative)
  • Réalisation de préconisations établies selon un référentiel marché
  • Rédaction d’une feuille de route SI et organisationnelle
  • Accompagnement au déploiement d’une nouvelle gouvernance et aide à la réorganisation (plan de recrutement)

ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSFORMATION D'UN ACTEUR MAJEUR DE L'AFFICHAGE URBAIN

  • Accompagnement de la Direction Générale dans la transformation de l’entreprise.
  • Réalisation de Target Operating Model pour une centralisation des métiers, le passage de 6 à 4 régions et la réduction de la masse salariale de 20%.
  • Mise en œuvre du PDV/PSE, de la nouvelle organisation, des nouveaux processus et modes opératoires ainsi que de l’évolution IT de l’entreprise.
  • Analyse de l’existant et définition des modes de fonctionnement cibles
  • Harmonisation, définiton et mise en place de nouveaux processus pour tous les métiers
  • Mise en place de l’outil Monday.com pour toutes les directions
  • Définition et accompagnement à mise en oeuvre de la feuille de route Tech

Découvrez notre étude

Bien plus qu’un simple baromètre, nous vous invitons à plonger dans les tendances qui redéfiniront le paysage technologique français dans les années à venir.

Cette étude se veut être une fenêtre ouverte sur les pratiques adoptées par les DSI pour naviguer dans un environnement où l’agilité et l’adaptabilité sont des qualités incontournables.

À travers des analyses approfondies, des témoignages inspirants et des études de cas concrets, nous avons rassemblé un panorama complet des forces qui sculptent l’avenir des DSI en France.

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tendances tech pratiques dsi

Nos publications récentes

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Comment iQo peut vous accompagner ?

iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».

Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.

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ADRIEN RAQUE

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Adrien a rejoint le cabinet en 2023 pour prendre en charge le pôle Tech for Business centré sur les activités de conseil IT

Future Tech - Product Management - CIO Advisory - IT Transformation

HAMZA SALAH-MARS

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Diplômé d'écoles d'ingénieur et de commerce, avec plus de 15 ans d'expérience sur des projets de transformation digitale qui impactent à la fois les fonctions IT et Corporate.

Multi-sectoriel, ses secteurs d'expertise sont la stratégie des DSI, la performance opérationnelle, le TOM, l'ITIL et l'E/ITSM.

KEVIN JEAN

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Kevin a rejoint le cabinet en 2023 pour prendre en charge le Pôle Tech for Business centré sur les activités de conseil IT

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