Innovation
Transformer les ruptures, les idées et les nouvelles technologies en opportunités concrètes de croissance et de création de valeur.
Pour être vraiment efficace et transverse à l’organisation, il faut innover pour créer un impact positif sur la croissance des entreprises en impliquant davantage les talents et les collaborateurs.
Cabinet conseil en innovation
Dans un environnement marqué par l’accélération technologique, l’évolution des usages et la multiplication des ruptures de marché, innover ne consiste plus uniquement à développer de nouveaux produits. Les entreprises doivent être capables d’anticiper les transformations, d’explorer de nouveaux territoires de croissance et de transformer rapidement les opportunités identifiées en solutions concrètes.
En tant que cabinet conseil en innovation, iQo accompagne les entreprises dans la définition de leur stratégie d’innovation et dans sa mise en œuvre opérationnelle : identification des tendances et signaux faibles, innovation stratégique, open innovation, développement de nouveaux produits et services, design d’expériences, prototypage, intrapreneuriat et transformation de la culture d’innovation.
Notre approche associe stratégie, prospective, design, technologie et connaissance des métiers pour permettre aux organisations de passer de l’intuition à l’expérimentation, puis de l’expérimentation à l’impact.
Notre savoir-faire en
conseil en Innovation
Stratégie d'innovation
Nous accompagnons les directions générales et les directions innovation dans la définition d’une stratégie permettant de transformer les évolutions de marché et les ruptures technologiques en opportunités de développement.
- Définition de la feuille de route innovation
- Design de stratégie R&D en cohérence et en lien avec les entités innovation
- Optimisation des processus d’innovation
- Observatoire Mondiale de l’Innovation (IWO) – Étude des tendances marché : dispositif de veille innovation et d’écoute de signaux faibles.
- Identification d’opportunités business à partir de la data
- Création de nouveaux business models qui réconcilient sens, viabilité et faisabilité.
Open Innovation
L’innovation se construit de plus en plus à l’intersection de plusieurs écosystèmes.
Nous aidons les entreprises à identifier les partenaires susceptibles d’accélérer leurs projets et à définir les modalités de collaboration adaptées.
- Développement et accélération d’écosystèmes
- Mise en réseau de partenaires (entreprises, startups, académiques…) et collaboration
- Accompagnement à la mise en place de consortiums
- Lancement de programmes intrapreneuriaux
- Scouting et screening international de startup et de techs, organisation de concours d’innovation & appels à projet mondiaux et Hackathons
- Développement de startup : startup studio et incubateur
- Financement & Recherche de financement de projets innovants
INNOVATION PRODUITS, SERVICES ET EXPÉRIENCES
L’innovation doit répondre à un besoin réel et créer une proposition de valeur suffisamment différenciante pour être adoptée.
Nous accompagnons les équipes dans la conception et la validation de nouveaux produits, services et expériences.
- Design de nouveaux produits
- Design de nouveaux services
- Design d’expérience client / parcours client
- Prototypage de solutions et pilotage de POC
- Animation de sprints d’innovation
Notre démarche permet de confronter rapidement une idée aux attentes des utilisateurs et de réduire les risques associés au développement de nouvelles offres.
PROTOTYPAGE ET PASSAGE À L'ÉCHELLE
L’innovation ne s’arrête pas à l’idée ou au POC. Nous accompagnons les entreprises dans les différentes étapes, au travers notamment d’une méthodologie propriétaire permettant de passer d’une expérimentation à une solution déployable.
- Cadrage des expérimentations
- Design Sprint
- Prototypage rapide via la méthodologie Dream Plan Design
- POC
- MVP
- Tests en conditions réelles
- Mesure de la valeur
- Itérations
- Business case
- Préparation du passage à l’échelle
- Accompagnement du déploiement
INTRAPRENEURIAT ET CULTURE D'INNOVATION
La capacité d’innovation d’une entreprise repose également sur sa capacité à mobiliser ses collaborateurs.
Nous aidons les organisations à créer un environnement favorable à l’émergence, à l’expérimentation et au déploiement de nouvelles idées.
- Programmes d’intrapreneuriat
- Innovation participative
- Valorisation des actions d’innovation
- Animation d’évènements autour de l’innovation
- Animation de formations à l’innovation (mindset, outils) et bootcamps
- Organisation d’immersions / Learning Expéditions (France, Etats-Unis, EAU, Chine)
- Acculturation au Design Thinking et aux méthodologies innovantes
- Mise en œuvre d’organisations propices au déploiement de l’innovation
INNOVATION TECHNOLOGIQUE ET NOUVEAUX USAGES
L’accélération technologique ouvre de nouveaux champs d’expérimentation pour les entreprises : intelligence artificielle, robotique, IoT, technologies immersives, nouvelles interfaces, Web3 ou encore technologies de rupture.
Nous aidons les organisations à distinguer les effets de mode des technologies susceptibles de transformer durablement leurs métiers et leurs modèles.
- Veille technologique
- Exploration des technologies émergentes
- Identification de cas d’usage
- IA agentique et IA générative
- Data et nouvelles capacités analytiques
- Technologies de rupture et deeptech
- Expérimentation technologique
- Evaluation de solutions innovantes
- Intégration des innovations technologiques dans les feuilles de route métiers
Notre approche
L’innovation ne se décrète pas : elle se construit et se met à l’épreuve du réel
Une entreprise peut multiplier les idées, les hackathons ou les POC sans pour autant développer sa capacité à innover.
Notre conviction est différente : une démarche d’innovation doit partir d’un enjeu clairement identifié, confronter rapidement les hypothèses au terrain et créer les conditions permettant de transformer une idée pertinente en solution viable.
iQo Design Methodology
Pour avoir l’aperçu le plus holistique de l’innovation à relever, nous nous appuyons sur
- l’analyse de données volumineuses,
- l’analyse qualitative
- l’observation
Cela génère avec succès l’exploration et l’idéation et améliore une prise de décision plus éclairée.
Insights
Pour avoir l’aperçu le plus holistique de l’innovation à relever, nous nous appuyons sur
- l’analyse de données volumineuses,
- l’analyse qualitative
- l’observation
Cela génère avec succès l’exploration et l’idéation et améliore une prise de décision plus éclairée.
Creative Factory
Outils Numériques
Passage à l'échelle
RID
Financement
Open Innovation
Venture Partnership
Anticiper
Identifier les transformations susceptibles de modifier les marchés, les comportements et les modèles économiques.
Nous combinons veille, analyse des tendances, observation des usages, signaux faibles, analyse des données et exploration des nouvelles technologies pour éclairer les choix stratégiques.
Explorer
Ouvrir le champ des possibles en confrontant les perspectives internes à celles d’un écosystème plus large : startups, entreprises innovantes, chercheurs, experts, acteurs technologiques et partenaires.
L’open innovation permet ainsi d’aller chercher des compétences, des technologies et des idées au-delà des frontières traditionnelles de l’entreprise.
Expérimenter
Une innovation ne prend de valeur qu’une fois confrontée à la réalité.
Notre méthodologie propriétaire Dream Plan Design et expérimentation permettent de tester rapidement une proposition de valeur, un usage ou un nouveau modèle avant d’engager des investissements plus importants.
Transformer
L’enjeu final est de faire passer l’innovation du stade de l’expérimentation à celui de la création de valeur.
Nous accompagnons donc également la mise en place des organisations, processus, gouvernances, compétences et modèles économiques nécessaires au déploiement des innovations.
Focus sur notre méthodologie : Dream Plan Design
- Investigate
- Insights
- Design the Dream Plan
- Impact
- Impulse
Success stories
Découvrez nos retours d’expériences sur des missions de conseil en Innovation.
Concevoir l'organisation et l'innovation chez un leader de l'agroalimentaire
Améliorer le fonctionnement de l’organisation sur les sujets innovation : amélioration des modes de fonctionnement (interfaces, gouvernance, rôles et responsabilités) et de la performance de l’innovation (time to market, efficacité des processus, pertinence des innovations au niveau mondial et local).
- Évaluer l’organisation existante et identifier les axes de progrès
- Concevoir et déployer l’organisation cible (structure, rôles et responsabilités, gouvernance, etc.)
- Optimiser le processus innovation de l’entreprise
Accompagner l'innovation et la culture d'innovation chez un leader industriel
- Acculturer le top management de Safran à la culture digital et innovation
- Identifier des solutions innovantes et agiles aux problématiques des business units du Groupe grâce au Design Thinking et Service Design
- Mettre en place une veille prospective
- Identifier les enjeux et challenges
- Concevoir des parcours thématiques pour le top management afin de préparer des roadmaps solutions et plans de financement
- Élaborer la feuille de route stratégique d’innovation
- Organiser et animer des ateliers, talks, keynotes et insights
- Réaliser un sourcing d’expériences et de speakers (startups, institutions et Grands groupes multi sectoriels )
- Faciliter et accompagner l’intégration des méthodes d’innovation
Explorer de nouveaux axes d'innovation chez un leader mondial de l'Habitation
Accompagner l’équipe dirigeante dans la mise en place d’une démarche d’Open Innovation
- Analyse des tendances d’innovation dans l’univers du Groupe
- Scouting de 5 typologies d’acteurs : startup, sociétés internationales matures, venture capital, universités et détenteurs de brevets
- Analyse détaillée des startups pour identifier des partenaires potentiels
- Déterminer les modalités optimales de partenariat avec chacune (achat de licence, distribution, co-design, co-manufacturing…)
Los publications de
nos experts en Innovation
Comment iQo peut vous accompagner ?
iQo est un cabinet conseil en stratégie et transformation qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire en plaçant notamment l’IA et l’Impact au coeur de notre approche.
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes.
- Nous sommes « makers » et vous proposons des solutions concrètes, orientées résultats et adaptées à vos
spécificités. - Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, labellisée Ecovadis Silver et Engagé RSE, et certifiée ISO 9001 et 14001.
FAQ - Cabinet Conseil expert en Innovation
Qu’est-ce qu’un cabinet conseil en innovation ?
Un cabinet conseil en innovation accompagne les entreprises dans l’identification, la conception et la mise en œuvre de nouvelles opportunités de croissance. Son intervention peut couvrir la stratégie d’innovation, la prospective, l’Open Innovation, le développement de nouveaux produits et services, le prototypage, l’intrapreneuriat et la transformation de la culture d’innovation.
Pourquoi faire appel à iQo comme cabinet de conseil en innovation ?
Le conseil en innovation permet de structurer une démarche qui dépasse la simple génération d’idées. Un cabinet conseil comme iQo apporte des méthodes, des expertises et un regard extérieur pour identifier les opportunités, prioriser les projets, tester rapidement les hypothèses et sécuriser leur passage à l’échelle.
iQo accompagne ainsi les entreprises lorsqu’elles souhaitent définir une stratégie d’innovation, explorer de nouveaux territoires de croissance, structurer une démarche d’Open Innovation, identifier des startups ou technologies, concevoir de nouveaux produits et services, développer l’intrapreneuriat ou accélérer le passage de l’expérimentation au déploiement.
Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation ?
Une stratégie d’innovation définit les domaines dans lesquels une entreprise souhaite innover, les objectifs recherchés, les ressources à mobiliser et les modalités permettant de transformer les innovations en valeur. Elle peut notamment intégrer la veille, la prospective, les nouveaux business models, l’Open Innovation et l’innovation technologique.
Qu’est-ce que l’Open Innovation ?
L’Open Innovation consiste à ouvrir le processus d’innovation de l’entreprise à des acteurs externes : startups, fournisseurs, clients, partenaires, universités, laboratoires de recherche ou entreprises technologiques. Elle permet d’accéder plus rapidement à de nouvelles compétences, technologies et idées.
Une démarche d’Open Innovation commence par l’identification des enjeux et des domaines d’exploration. L’entreprise peut ensuite rechercher les partenaires pertinents, qualifier les solutions identifiées, expérimenter les collaborations et définir les modalités permettant de les intégrer durablement à son activité.
Comment identifier les tendances qui vont transformer un marché ?
L’analyse des tendances combine généralement veille stratégique, observation des usages, analyse technologique, études de marché, données quantitatives et qualitatives et identification des signaux faibles. L’objectif est de distinguer les évolutions structurelles des phénomènes temporaires afin d’éclairer les décisions stratégiques.
Comment développer une culture d’innovation dans l’entreprise ?
Une culture d’innovation repose sur la capacité des collaborateurs à proposer, expérimenter et apprendre rapidement. Elle nécessite notamment des méthodes communes, du temps consacré à l’exploration, des dispositifs d’intrapreneuriat ou d’innovation participative, des compétences adaptées et un management permettant l’expérimentation.
Comment mesurer la performance d’une démarche d’innovation ?
La performance d’une démarche d’innovation peut être évaluée à travers plusieurs indicateurs : nombre et qualité des opportunités identifiées, vitesse d’expérimentation, taux de transformation des POC, time-to-market, revenus issus de nouvelles offres, adoption par les utilisateurs ou contribution aux objectifs stratégiques. Les indicateurs doivent être adaptés à la maturité et aux objectifs du portefeuille d’innovation.
