Industrie & Services
Pour survivre, une
seule solution :
être en mouvement et s’adapter.
Notre savoir-faire
en Industrie & Services
RÉINVENTION STRATÉGIQUE
- Plans à moyen terme
- Refonte de business models
- Raison d’être / Entreprise à mission
- Stratégie Marketing centrée client
- Nouvelle culture d’entreprise
- Stratégie SI
- Transformation digitale
- Stratégie data
- Innovation stratégique
- Fusions, alliances, partenariats
- Stratégie d’acquisition et Due diligence
- Études et analyse de marché
- Nouveau modèle de revenus et de services
- Veille stratégique (marché, concurrent…)
STRATÉGIE DE CROISSANCE
TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE
- Supply Chain & Opérations
- Transformation RH
- Transformation des processus
- Contract Management
- Gouvernance des SI
- Gouvernance data
- Marketing et Expérience Client
- Change management
Notre approche
La France est en pleine réindustrialisation. C’est un enjeu majeur, qui va au delà d’une relocalisation, pour renforcer le tissu économique et social du pays.
Renforcer nos leaders dans l’industrie et constituer le mittlestand qui manque à notre économie passent par ces inducteurs clés :
- L’émergence et l’intégration des nouvelles technologies
- La transition environnementale
- La multiplication des startups
- La transformation des acteurs historiques au travers d’une démarche Industrie 4.0
L’entreprise qui s’engage de manière volontariste dans l’industrie 4.0 s’offre :
- des leviers puissants d’amélioration de sa performance opérationnelle sur toute la chaîne de valeur
- la possibilité d’enrichir sa proposition de valeur en proposant des services plus personnalisés et interactifs
- des moyens innovants pour développer son agilité stratégique et sa compétitivité
Success stories
Déployer l'excellence opérationnelle au sein d'un réseau de distribution
Notre mission
Notre démarche
- Formation et coaching sur le terrain des opérationnels
- Conduite de chantiers d’amélioration
- Mise en place de management visuel
Développer les synergies au sein du groupe pour un freight forwarder
Notre mission
- renforcer les synergies
- harmoniser les pratiques sur les fonctions SI / Digital / DAF / RH
Notre démarche
- Définition de scénarios d’évolution avec les dirigeants
- Structuration et lancement de chantiers de transformation avec les équipes
Accompagner la transformation industrielle d'un leader de l'hydrogène
Notre mission
Notre démarche
- Définir une roadmap de transformation des processus et des SI sur les trois implantations en Europe.
- Effectuer une conception détaillée sur la base de l’usine italienne (outils LEAN, informatisation ERP…)
S'appuyer sur la Data Science pour optimiser le réseau de distribution d'une raffinerie
Notre mission
Notre démarche
Accélérer les projets d'innovation pour un leader de l'aéronautique
Notre mission
Amélioration de la performance collective du Top Management par l’activation de leviers d’innovation et de culture digitale.
Notre démarche
- Sprints d’innovation dédiés à l’émergence de thématiques
- Roadmap d’innovation
- Méthode Dream / Plan / Design
Nos publications récentes
L’Intelligence Artificielle (IA) est devenue le moteur invisible de notre quotidien numérique et professionnel. Cette adoption actuelle soulève une question fondamentale : est-ce que l’IA doit devenir un bien commun ? L’IA ne doit pas être une fin en soi, mais un levier stratégique orienté vers l’intérêt général. Cet article propose d’explorer les conditions nécessaires […]
Publié par iQo, cabinet conseil en stratégie et transformation opérationnelle
L’IA agentique permet aujourd’hui aux entreprises de franchir un cap dans la mise en œuvre d’usages dans leurs corps de métiers. Elle donne la possibilité aux collaborateurs de déléguer une partie de leur activité à des assistants automatisés qui agissent en autonomie dans l’écosystème de l’entreprise, tout en restant sous leur contrôle.Raphaël Peyrau, fondateur de […]
Publié par iQo, cabinet conseil en stratégie et transformation opérationnelle
Les centres de relation client peuvent être confrontés à des tensions opérationnelles de nature différente : des pics de demandes (appels..) prévus selon des cycles anticipés et des crises soudaines. Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer ces deux cas de figure ? Décryptage avec nos équipes conseil en Relation Client. Synthèse La gestion des […]
Publié par iQo, cabinet conseil en stratégie et transformation opérationnelle
Comment iQo peut vous accompagner ?
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes
- Nous sommes « makers » et vous proposons des solutions concrètes, orientées résultats et adaptées à vos spécificités
- Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, certifiée Ecovadis Gold, ISO 9001 et 14001
