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Structurer et animer une Communauté de Pratiques « Politique Industrielle, Achats et Approvisionnements »

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Mission

Dans le cadre d’une nouvelle organisation, mobiliser les relais en régions pour faire vivre la politique industrielle, développer la subsidiarité dans la mise en œuvre, diffuser les pratiques et harmoniser les approches

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Démarche

Cadrage de la démarche et des modalités d’animation de la communauté.
Organisation des événements « in vivo ».
Structuration et alimentation de la plateforme on-line.
Montée en compétences des ambassadeurs et community managers.

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Transformation digitale des processus RH d'une banque

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Mission

Mettre à profit les opportunités technologiques pour reconsidérer et améliorer durablement le service apporté aux clients internes, la performance opérationnelle et la sécurisation des processus RH

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Démarche

Description, mise à plat des enjeux et principes directeurs, améliorations, sécurisation et pilotage des processus RH. Optimisation des parcours collaborateurs, suppression du papier et accompagnement des contributeurs RH

2/3

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emails échangés en moins

< 50

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formulaires/documents papier supprimés

100%

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de conformité à la réglementation

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Déploiement de la Gestion des Risques d'une mutuelle

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Mission

Dans un contexte de rapprochement, accompagner la mise en place progressive de la Gestion des Risques : évaluer et compléter le dispositif de pilotage des risques au regard des exigences Solvabilité 2

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Démarche

Accompagnement de la DR dans la mise en conformité réglementaire, ORSA notamment. Identification des risques majeurs, de l’appétence et des scénarios de tests : KRI, adaptation DMR existant, pilotage des calculs actuariels

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Stratégie de transformation d'une filière Contrôle de Gestion

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Mission

Formulation d’une vision cible pour le Contrôle de Gestion du Groupe, identification des leviers de transformation, structuration d’une trajectoire alignée sur les objectifs de réduction de coûts

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Démarche

Animation de la réflexion de l’équipe de direction en lien avec les directeurs CDG des Branches du Groupe : cadre de travail, partage des constats, validation de la cible et construction de la roadmap pour le Comex

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Assurer le lancement d’une entité à l'international dédiée aux SI pour un opérateur ferroviaire

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Mission

élaborer la stratégie et la proposition de valeur de la filiale permettant au groupe d’utiliser l’effet de levier SI pour conclure des alliances stratégiques internationales

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Démarche

Mise à plat des attentes clients de la filiale, segmentation stratégique, portefeuille projets. Structuration de l’offre, positionnement, modèles d’organisation et économique (revenus, investissements et coûts)

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Elaboration de la roadmap d’un projet de Global Business Services pour un acteur du luxe

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Mission

Proposer un modèle d’organisation « Global Business Services » à l’échelle du groupe en vue de répondre (dans un environnement concurrentiel fort) aux enjeux de compétitivité, de simplification, de modernisation et d’efficience

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Démarche

Elaboration du benefit case à destination de la DG : principes directeurs, activités par natures et personnels concernés, localisations cibles. Chiffrage des bénéfices attendus et évaluation des coûts et investissements

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Mise en place d’une fonction de Contract Management à l’échelle du Groupe pour une banque

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Mission

Sécuriser (les risques contractuels sur) les grands contrats d’externalisation via une fonction Contract Management (à l’échelle du) Groupe : vision cible et framework adapté à la diversité des prestations essentielles externalisés et au mode de pilotage (central, local …)

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Démarche

Revue des contrats majeurs du groupe. Définition du modèle « contract management » groupe, de l’organisation et gouvernance cibles. Conception et déploiement des outils dédiés. Accélération de la montée en puissance du dispositif

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Renouvellement de la gouvernance SI d'un groupe pharmaceutique au travers du pilotage par les processus

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Mission

Gagner en performance et en flexibilité dans une organisation informatique regroupant 3000 personnes dans le monde. Construire une gouvernance sur mesure autour du Pilotage par les Processus et démontrer sa pertinence

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Démarche

Définition d’un nouveau modèle de gouvernance DSI, via le Pilotage par les Processus : indicateurs clés de succès, expérimentation, REX au top management, proposition d’ajustements, roadmap de généralisation

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Cadrage et pilotage de la mise en place de la Dématérialisation Fournisseurs d'un groupe de BTP

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Mission

Sécuriser les processus. Réduire les coûts de traitement des factures Fournisseurs et augmenter la productivité des équipes ainsi que les délais de traitement et, in fine, de paiement (loi LME)

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Démarche

Etude d’opportunité.
Formalisation du cahier des charges et pilotage de l’AO relatif au choix de la solution et du prestataire.
Pilotage de la mise en œuvre.
Mise en place de la nouvelle organisation des équipes Comptabilité.

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Accompagnement de l’évolution des métiers informatiques d'une banque

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Mission

Préparer l’évolution des métiers informatiques dans le cadre du projet de transformation « DSI du futur » conduit par la Direction de l’Informatique des Services Financiers et de l’Enseigne

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Démarche

Analyse des impacts pour les métiers IT, des évolutions technologiques et des modes d’organisation / gouvernance.
Cartographie, fléchage des parcours prioritaires.
Dispositif d’accompagnement clé en main pour les managers.

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Mesurer de la qualité des services IT pour un acteur majeur de l’industrie spatiale européenne

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Mission

Un acteur majeur de l’industrie spatiale européenne dispose d’équipements informatiques de premier plan répartis sur plusieurs sites. Il souhaite mesurer la performance du système d’information dans un contexte d’infogérance globale. Cette action constitue un préalable à la renégociation du contrat d’infogérance.

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Démarche

Identification des processus et valorisation des ressources et des activités.
Construction d’un dispositif de mesure et de suivi de la performance (tableaux de bord).
Étalonnage du modèle d’organisation avec les bonnes pratiques en matière de production et de pilotage de services infogérés.

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Définition de la roadmap IT

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Mission

Une organisation internationale souhaite définir une nouvelle roadmap stratégique pour son SI et mettre en place les outils associés de pilotage de la DSI

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Démarche

Construction du schéma directeur, autour des enjeux clés d’agilité, de mobilité et de solutions collaboratives.
Restructuration du portefeuille de projets et des processus de gestion liés.

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Démarche

Définition d'un nouveau processus de gestion budgétaire, afin de mieux anticiper les coûts.
Mise en place d'un contrôle de gestion de la DSI, fondé sur les méthodologies ABC.

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Migration vers une solution « cloud » d'un acteur industriel