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Comment améliorer les relations et la performance entre une direction centrale et ses entités locales ?
Si tous les Directeur/trices de Direction Centrale/Direction Métier Siège s’interrogent sur comment améliorer leurs relations avec les entités locales / filiales, peu se posent la question de leur positionnement vis-à-vis

L’IA ne vote pas… mais influence déjà ceux qui votent
À un an de l’élection présidentielle, la question n’est plus de savoir si l’IA influencera le débat démocratique, mais jusqu’où. Nous entrons progressivement dans une bataille des algorithmes, et non

Dépendance énergie : Pourquoi les tensions du détroit d’Ormuz masquent les vrais enjeux de la transition européenne
Et si le prix du baril de pétrole n’était pas le vrai sujet ? La crise en Iran a remis au premier plan de l’agenda européen notre besoin d’accélérer la

Relation client à distance : construire un modèle opérationnel vraiment performant
Les entreprises doivent structurer leur organisation de relation client de manière cohérente avec leur stratégie, leurs enjeux économiques et leurs exigences de qualité. La définition d’un modèle opérationnel cible permet

L’intelligence artificielle (IA) peut-elle devenir un bien commun ?
L’Intelligence Artificielle (IA) est devenue le moteur invisible de notre quotidien numérique et professionnel. Cette adoption actuelle soulève une question fondamentale : est-ce que l’IA doit devenir un bien commun

IA agentique, du prototype à l’industrialisation : synthèse de la conférence iQo x SYNIA
L’IA agentique permet aujourd’hui aux entreprises de franchir un cap dans la mise en œuvre d’usages dans leurs corps de métiers. Elle donne la possibilité aux collaborateurs de déléguer une

Gérer les pics d’activité vs gérer les crises : enjeux, méthodes et bonnes pratiques pour les centres de relation client
Les centres de relation client peuvent être confrontés à des tensions opérationnelles de nature différente : des pics de demandes (appels..) prévus selon des cycles anticipés et des crises soudaines.

Once & Done (FRC) : définitions et modalités de calcul d’un KPI clé de l’expérience client
Le FRC – First Contact Resolution, ou « once & done » – est un indicateur largement utilisé dans les dispositifs de pilotage de la relation client. Il vise à

Expérience client dans l’immobilier neuf : une transformation imposée dans un marché en recomposition
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Relation client à distance : comprendre et réduire les coûts
Découvrez comment analyser la structure des coûts d’un dispositif de relation client à distance et identifier les principaux leviers opérationnels pour en optimiser les charges variables. Synthèse La réduction des

Le DSI de demain : architecte du SI agentique ou manager de fournisseurs IA ?
Qui sera le DSI de demain ? Les mêmes questions reviennent souvent au sein des DSI : « Est-ce que je dois construire du sur mesure ou acheter du générique

Réussir son appel d’offres d’externalisation de la relation client : le guide méthodologique
L’externalisation de la relation client (BPO – Business Process Outsourcing) constitue un levier stratégique pour améliorer l’expérience client, accéder à des technologies de pointe et offrir une flexibilité opérationnelle. Cependant,

Protéger la clientèle vulnérable face à la fraude : un impératif stratégique et réglementaire pour le secteur bancaire
L’accélération de la transformation numérique au sein du secteur bancaire a profondément redessiné la cartographie des risques. Si l’omnicanalité et la dématérialisation des parcours clients offrent des leviers d’efficacité opérationnelle

Joignabilité des contacts à distance : comment concilier performance opérationnelle et soutenabilité économique ?
La joignabilité est devenue un enjeu stratégique majeur des dispositifs de relation client à distance. Elle ne se résume pas à un indicateur isolé (comme le taux de décroché) mais

Ancrer durablement l’IA générative dans les pratiques : pourquoi l’usage compte plus que la technologie
L’IA générative crée de la valeur lorsqu’elle s’ancre dans les pratiques. Découvrez comment structurer des usages durables et pilotés par la valeur en entreprise. Synthèse Jamais l’intelligence artificielle n’a été

Index d’égalité professionnelle : iQo sur le podium des cabinets conseil en stratégie
Pour l’année 2026, iQo obtient un score de 98/100 à l’Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes. Le site Consultor.fr a publié le classement des cabinets conseil en stratégie selon cet index.
White papers
Étude sur les services des assurances de personnes
Découvrez notre étude sur les services en assurances de personne (Santé, Prévoyance, Epargne & Retraite) pour l’ensemble des segments (particuliers, TPE, PME, grands comptes, branches professionnelles).
Cette étude s’appuie sur une dizaine d’entretiens menés auprès d’acteurs clés du secteur (mutuelles, compagnie d’assurance, groupes de protection sociale, courtiers, bancassureurs…).
La synthèse vous présente la vision, les priorités et les retours d’expérience des principaux acteurs du marché
Devenir une Digitally Optimized Company
Ce livre blanc propose une nouvelle approche organisationnelle : le modèle de la Digitally Optimized Company (DOC). Inspiré des pratiques des entreprises digital natives, mais conçu pour s’adapter aux spécificités des organisations établies, ce modèle vise à repositionner l’IT comme un véritable levier de valeur et non plus comme une simple fonction support.
Les étapes pour mener la transformation depuis le modèle classique actuel de DSI vers la Digitally Optimized Company (DOC) suivent les chapitres de ce livre blanc.
Décarbonation du Scope 3 : benchmark des solutions ESG
Face à la pression réglementaire (CSRD, Taxonomie, SBTi…) et aux attentes croissantes des parties prenantes, les Directions Achats deviennent un levier clé de la décarbonation du Scope 3.
iQo vous propose un guide ultime pour découvrir et comparer les solutions de Décarbonation du Scope 3. Produit par nos équipes expertes dans l’accompagnement des Directions Achats, ce guide est un outil indispensable pour s’y retrouver parmi les solutions ESG.
Le Target Operating Model (TOM) à Impact
iQo vous propose ce livre blanc produit par nos équipes Tech 4 Business, une vision clairement définie du Target Operating Model (TOM) pour l’imposer comme une boussole essentielle des DSI.
Il offre une vision claire et actionnable du fonctionnement cible de l’organisation, intégrant les impératifs d’innovation, de durabilité et de performance. C’est dans cette optique que nous avons conçu un TOM à impact, décliné en Canvas opérationnel.
Transforming customer relations organizations in the insurance industry
The customer relations professions in the insurance industry are facing profound transformations that will accelerate in the months and years to come: balancing customer satisfaction / business model in light of cost pressures, the emergence of AI, new customer usages, reform of the PSC...
To identify and understand the strategic choices made by market players and their impact on remote customer relations operating models, iQo and Alian conducted a survey of 10 leading players in the health, personal protection, savings and property & casualty markets...
AI at the service of customer relations: the guide
AI will profoundly transform the customer experience and greatly improve the efficiency of Customer Services. We have conducted an in-depth study to answer the main questions Customer Experience / Customer Relationship Managers are asking:
- What are the main use cases?
- Which tools on the market really incorporate AI?
- What are the experiences of companies that have taken the plunge?
- What concrete gains and impacts, particularly in terms of human resources, can we expect?
- How to get started