La décarbonation est devenue un enjeu central pour les Directions Achats, qui jouent un rôle clé dans la stratégie de réduction des émissions de l’entreprise. Les émissions du scope 3 sont des émissions indirectes, résultant des activités des fournisseurs. Elles représentent souvent la majeure partie de l’empreinte carbone d’une entreprise.
Découvrez dans cet article comment les Directions Achats doivent construire une stratégie de décarbonation du scope 3.
Contents
Scope 3 emissions: what are we talking about?
Greenhouse gas emissions are classified into three categories
- Scope 1: direct emissions from sources owned or controlled by the company.
- Scope 2: indirect emissions linked to purchased energy consumption.
- Scope 3: all other indirect emissions resulting from the company's activities, but from sources owned or controlled by other entities.
Focus on scope 3
Le scope 3 est l’un des trois niveaux d’émissions de gaz établis dans le GHG Protocol (Green House Gas Protocol). Ce protocole concerne les gaz à effet de serre. Il a été lancé en 2001 par le WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) et le WRI (World Ressources Institute).
Scope 3 of the GHG Protocol covers upstream and downstream emissions, providing a comprehensive view of a company's carbon footprint.
Downstream emissions
- product transport
- treatment of end-of-life products
- use of goods sold
- investments
- indirect emissions
Upstream emissions
- Procurement goods and services
- capital for transport
- waste management
- commuting to and from work
- indirect emissions
Proper categorization is essential for an effective emissions reduction strategy, with specific impacts depending on the sector of activity.
According to ADEME and GHG Protocol data, Scope 3 emissions can account for up to 90% of a company's total carbon footprint.
Procurement s strategic role in scope 3 reduction
To reduce these emissions, a dedicated strategy, led by Procurement in collaboration with suppliers, is essential.
Les Directions Achats ont une influence déterminante sur les émissions du scope 3. En effet, elles gèrent les relations avec les fournisseurs et orchestrent les dépenses. En intégrant des critères de durabilité dans leurs processus, elles peuvent impulser des changements significatifs tout au long de la chaîne de valeur.
Le volet développement durable et, plus précisément, la décarbonation, est un sujet d’actualité majeur pour nos clients. Nous devons continuer de les accompagner et les aider à se préparer face à tout ce qui se présente, notamment en matière de réglementation. Les directions achats ont un rôle à jouer aussi dans la prise en compte de la biodiversité. Elles ont aussi leur mot à dire sur l’écoconception et l’économie circulaire.
The benefits of a low-carbon Procurement strategy
Un projet de décarbonation scope 3 avec une approche centrée sur les fournisseurs présente un double avantage. D’un côté, elle permet de mieux connaître ses partenaires. D’un autre côté, elle permet aussi d’implémenter une méthodologie qui peut être appliquée aux activités propres de l’entreprise (augmentation de l’attrait des fournisseurs certifiés, gains d’appels d’offres,…).
La décarbonation du scope 3 incite les fournisseurs à innover et adopter des pratiques durables, favorisant ainsi leur croissance et différenciation sur le marché. De plus, cette approche stimule le développement de nouvelles technologies et solutions écologiques.
Par définition, un projet de décarbonation du Scope 3 permet de réduire les risques physiques liés aux changements climatiques. De plus, il permet de diminuer les risques économiques associés aux nouvelles régulations environnementales et à l’évolution des attentes du marché.
La volatilité du prix de certaines énergies doit inciter à avoir une politique active de décarbonation Scope 3. Ainsi, elle peut permettre d’avoir des subventions pour utiliser des énergies propres dans la chaîne de valeur et de réduire le coût des matériaux utilisés.
Through their scope 3 decarbonization project, companies are demonstrating a proactive commitment to sustainability and environmental responsibility. It's a factor that attracts and retains talent sensitive to ecological issues, while boosting consumer and partner confidence.
Our convictions to ensure the success of your scope 3 decarbonization strategy
1. Collaboration and commitment with employees must be continuous
The success of a decarbonization strategy depends on the active, ongoing commitment of all those involved, especially suppliers. Close collaboration enables us to align our objectives with those of our suppliers, while empowering them to manage their own emissions and action plans.
Some ideas for action:
- Workshops to share best practices with certified suppliers or those in the process of certification
- Knowledge transfer between suppliers and buyers
- Co-construction of shared objectives and a common roadmap
- Regular communication based on trust and transparency
- Promoting the integration of new innovations to reduce environmental footprint
2. Give priority to physical data (based on declarations) over monetary data
The unit of measurement chosen (physical or monetary) has a huge influence on the quality of carbon reporting. Opting for physical data, supplied directly by suppliers, provides more reliable and accurate data for their assessments. Conversely, monetary data are more questionable in their translation into carbon weight.
3. Tools make enrolment and analysis easier
4. Ecological leadership and innovation are key success factors
Green leadership refers to a company's ability to guide and influence its activities, and those of its partners and stakeholders, towards more sustainable and environmentally-friendly practices.
Strong green leadership not only ensures that decarbonization practices are firmly anchored within the organization, but also facilitates the implementation and rigorous monitoring of the data needed to effectively steer the scope 3 decarbonization trajectory.
Ongoing training and enrolment of all employees ensures that these practices become part of the corporate culture. corporate culture and ensure maximum efficiency in implementing the decarbonization strategy.
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Conclusion
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